你了解精益生產(chǎn)的九大關(guān)鍵嗎？

新益為5S咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。在推行精益生產(chǎn)的時(shí)候，你了解精益生產(chǎn)的九大關(guān)鍵嗎？

精益生產(chǎn)，改進(jìn)生產(chǎn)流程的七步法

新益為6S咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是起源于日本豐田汽車(chē)公司的一種生產(chǎn)管理方式。第二次世界大戰(zhàn)后，日本汽車(chē)工業(yè)開(kāi)始起步，但此時(shí)統(tǒng)治世界的生產(chǎn)模式是以美國(guó)福特制為代表的大量生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式以流水線形式生產(chǎn)大批量、少品種的產(chǎn)品，以規(guī)模效應(yīng)帶動(dòng)成本降低，并由此帶來(lái)價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力。那么精益生產(chǎn)改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法有哪些呢？

精益生產(chǎn)之看板的運(yùn)用

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)看板是指表示出某工序何時(shí)需要多少數(shù)量的某種物料的卡片，又稱(chēng)為傳票卡，是傳遞信息的工具?？窗遄钤绯霈F(xiàn)在豐田公司的生產(chǎn)管理中。廣義的看板，是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情況等狀況以卡片形式一目了然地表現(xiàn)出來(lái)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是生產(chǎn)情況進(jìn)行透明化管理的活動(dòng)。

精益生產(chǎn)管理的普遍特征

新益為5S咨詢(xún)公司概述：我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)面臨入世后外來(lái)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的壓力，因此企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞將直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)只有降低成本、提高生產(chǎn)效率、實(shí)施精益化的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)提高其競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施精益化經(jīng)營(yíng)管理有以下幾方面的特點(diǎn)：

推行精益生產(chǎn)管理真的有必要嗎？

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：加強(qiáng)科學(xué)的、精益化的管理，是一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主題。據(jù)有關(guān)部門(mén)曾對(duì)800家虧損國(guó)有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示，政策性虧損的占8.29%，宏觀方面原因的占9.1%，而因內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不善造成的虧損竟占80.51%，其它原因的占2.1%。

縮短精益生產(chǎn)管理周期的方法

新益為6S咨詢(xún)公司概述：如何縮短精益生產(chǎn)管理的周期？具體應(yīng)該怎樣實(shí)施？今天我們就以企業(yè)車(chē)廠的庫(kù)存為例來(lái)說(shuō)明一下，縮短精益生產(chǎn)管理周期的方法有哪些？這些工具都應(yīng)怎樣運(yùn)用。