返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
學(xué)海無邊 || 熱烈祝賀“精益質(zhì)量管理實(shí)訓(xùn)營”公開課圓滿結(jié)束-精益質(zhì)量管理培訓(xùn)
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-11-11 瀏覽次數(shù):

    強(qiáng)化質(zhì)量管理,快速反應(yīng),降低成本,提高產(chǎn)量,是企業(yè)當(dāng)前工作的核心,是企業(yè)管理的重中之重。質(zhì)量是滿足顧客需求各種特性的程度。它決定了產(chǎn)品是否能從產(chǎn)量變?yōu)殇N量和利潤。

     

    隨著市場競爭的不斷加劇,傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式越顯力不從心、寡不敵眾。形勢在變,質(zhì)量管理的思路、方法也需要改變。因此新益為丨匠創(chuàng)精益學(xué)院在2019年11月8日舉辦“精益質(zhì)量管理實(shí)訓(xùn)營”,來自全行業(yè)精英管理者云集匠創(chuàng)精益學(xué)院!

     

    培訓(xùn)現(xiàn)場圖

     

    培訓(xùn)現(xiàn)場圖

     

    此次課程由中國質(zhì)量協(xié)會(huì)專家、高級工程師(教授級)、機(jī)電一體化管理學(xué)碩士趙老師授課!趙老師深耕于制造業(yè)近30年,日系企業(yè)20余年,具有豐富的理論造詣、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和輔導(dǎo)能力!此次培訓(xùn)從全面質(zhì)量管理(TQM)概述、精益質(zhì)量控制、質(zhì)量問題解決、預(yù)防質(zhì)量問題等四個(gè)方面進(jìn)行概述和講解。課程講解中趙老師理論聯(lián)系實(shí)際,講課生動(dòng)形象,為學(xué)員重點(diǎn)講解了質(zhì)量控制中常用的六大工具,以及APQP、FMEA潛在失效模式與后果的分析。并且在培訓(xùn)中,學(xué)員與老師互動(dòng),共同探討實(shí)際工作中的操作難點(diǎn)。培訓(xùn)模式的轉(zhuǎn)變調(diào)動(dòng)了員工的積極性,讓廣大參與培訓(xùn)的人員將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

     

    合影留念

     

    合影留念

     

    課程最后,趙老師為優(yōu)勝小組和優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)獎(jiǎng)品和榮譽(yù)證書,并講到質(zhì)量是企業(yè)安身立命之本,這就要求我們始終要站在顧客的角度,從企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的高度,認(rèn)真做好每一項(xiàng)質(zhì)量管理工作。 11月29-30日新益為|匠創(chuàng)精益學(xué)院將繼續(xù)開展《低成本自動(dòng)化精益道場》實(shí)訓(xùn)營,匠創(chuàng)精益學(xué)院期待與您再次相遇!


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技