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2019年12月2日某化工班組建設(shè)進行到第四期輔導(dǎo),本次輔導(dǎo)重點工作QC活動開展,當(dāng)日下午召開本周項目啟動前會議,某化工魏總王總重點強調(diào)QC重要性及目的。
QC活動與領(lǐng)導(dǎo)討論
QC活動理論培訓(xùn)
2019年12月3日新益為顧問機構(gòu)老師對QC進行理論培訓(xùn),整個過程各個車間響應(yīng)積極,會后各個車間主任立即在本車間組織QC活動成員及課題選定。
現(xiàn)場手把手輔導(dǎo)
2019年12月4日顧問老師針對各個車間選定課題進行現(xiàn)場手把手輔導(dǎo)QC活動開展,并取得比較優(yōu)異的成績。
QC活動成果報告
2019年12月6日在新益為顧問老師手把手輔導(dǎo)的模式下,某化工合成車間、兩納車間在零基礎(chǔ)狀態(tài)下分別對目前車間影響安全、質(zhì)量、效率的問題點進行攻關(guān)并完成選定課題。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等