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近日,富源化工五期輔導(dǎo)會議首次召開,會上新益為顧問機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)老師對2020年度輔導(dǎo)目標(biāo)及內(nèi)容給大家做了介紹,各級領(lǐng)導(dǎo)也作出了下一步重點(diǎn)工作的安排。
會議現(xiàn)場
輔導(dǎo)期間,新益為顧問機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)老師深入現(xiàn)場手把手輔導(dǎo)6源整改及3S實踐工作。建峰集團(tuán)工會王主席帶領(lǐng)建峰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子到廠參觀,集團(tuán)對于班組建設(shè)的項目輔導(dǎo)成效表示認(rèn)可,并召開了領(lǐng)導(dǎo)層溝通會議,交流了富源下一步班組建設(shè)的改善思路及集團(tuán)的要求,并對于富源目前的成果給予肯定,提出下周安排集團(tuán)多批人員到廠學(xué)習(xí)。
顧問現(xiàn)場輔導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)參觀現(xiàn)場
通過此次輔導(dǎo),福源化工的班組建設(shè)管理又邁上了一個新的臺階,相信在大家的共同努力下,此次項目一定能為富源化工帶來新氣象!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等