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近日,旭海助劑召開第六期輔導(dǎo)首次會議,會議中孫部長對前期的工作改善情況做了匯報,并對未完成的工作進行了具體的布置與安排。會上,新益為顧問機構(gòu)鄧?yán)蠋熤v解了本期的輔導(dǎo)計劃,點評了第五期作業(yè)完成的情況;會議最后,帥總對整個工作進行了總結(jié)發(fā)言。
第六期輔導(dǎo)首次會議現(xiàn)場
針對后續(xù)企業(yè)自主推行6S管理的常態(tài)化,本期顧問老師結(jié)合企業(yè)實際情況,與企業(yè)一同編制了6S管理制度,旨在將6S管理融入公司的常態(tài)化管理當(dāng)中。
6S管理制度文件
目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等