微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
2020年6月16日,重慶澳騰順利召開了三期輔導首次會議。會上,新益為咨詢顧問老師講解了本期重點工作《快速換?!返耐七M計劃,重慶澳騰楊總經理也在會上相應的進行了工作對接安排,并就改善思路達成了共識,為順利開展接下來的工作做了良好鋪墊。
快速換模溝通會
2020年6月17日-6月27日開展了為期一周的方案設計階段工作,新益為咨詢顧問同生產、設備、模具、質量等各部門管理人員深入現(xiàn)場調研,共同探討現(xiàn)狀與解決方案。
實施計劃
改善思路
通過這幾天大家共同的努力,6月27日發(fā)布了快速換模方案和各課題負責人改善實施計劃;該方案獲得了大家的一致認可,明確了我們的初步目標是快速換模時間降低50%,挑戰(zhàn)降低72%!相信在新益為咨詢和重慶澳騰的共同努力下,本期項目一定能取得圓滿成功!
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等