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項(xiàng)目實(shí)施 || 勤總結(jié)、勤反思,西安某設(shè)備制造企業(yè)精益管理水平再提升-精益管理咨詢
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-08-24 瀏覽次數(shù):

    2020年8月14日,西安某設(shè)備制造企業(yè)精益管理第二期項(xiàng)目輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)暨第二階段擴(kuò)展區(qū)首周推進(jìn)例會(huì)在第一會(huì)議室召開,8個(gè)團(tuán)隊(duì)掛靠干部、隊(duì)長、書記參加大會(huì)。

     

    會(huì)議現(xiàn)場

     

    會(huì)議現(xiàn)場

     

    會(huì)議開始,新益為指導(dǎo)老師對(duì)項(xiàng)目輔導(dǎo)范圍、取得的成果及過程中存在問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng);著重強(qiáng)調(diào)了早會(huì)如何分享、改善成果如何保持、廠房內(nèi)廢棄設(shè)備如何存放、個(gè)人工具和備件數(shù)量控制、員工勞保用品使用頻率與周期、倉庫內(nèi)低值易耗品的使用與控制等問題,啟發(fā)與會(huì)人員深思。新益為指導(dǎo)老師還提出了精益推行中注重過程、關(guān)注結(jié)果的管理推進(jìn)要求,明確了下一階段六源識(shí)別與改善導(dǎo)入的新增項(xiàng)目內(nèi)容。

     

    新益為指導(dǎo)老師作點(diǎn)評(píng)

     

    新益為指導(dǎo)老師作點(diǎn)評(píng)

     

    會(huì)議上,公司精益推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組孫組長對(duì)后續(xù)推進(jìn)提出三點(diǎn)要求:

     

    一、8月份在內(nèi)外部密集檢查與繁重的生產(chǎn)任務(wù)雙重疊加壓力下,各戰(zhàn)隊(duì)及隊(duì)長一定要頂住壓力,步步扎實(shí),持續(xù)推進(jìn)精益工作;

     

    二、各單位對(duì)清理出的物資,有用的建賬收儲(chǔ),對(duì)暫時(shí)不用,但對(duì)其他部門能用的的設(shè)備、辦公用品、生產(chǎn)用具,統(tǒng)一由公司進(jìn)行調(diào)配,充分盤活資源,發(fā)揮資源最大利用價(jià)值,降本增效;

     

    三、6S與TPM管理是精益管理的基礎(chǔ),一定要在做好初始的3S基礎(chǔ)管理過程中,轉(zhuǎn)變思想和理念,為精益生產(chǎn)管理、組織效能提升、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

     

    相信在大家的共同努力下,西安某設(shè)備制造企業(yè)的精益管理項(xiàng)目一定能更上一層樓,帶來新的改變。


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