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如今,制造型企業(yè)人員越來越龐大;流程越來越多,部門接洽變得越來越不順暢。如何讓工作變得更順暢,使其制度化、流程化已經(jīng)成了各企業(yè)不得不思考的問題。
河南某管業(yè)企業(yè)是河南一家從事鋼管生產(chǎn)加工的中大型企業(yè),車間面積大,人員多。原有生產(chǎn)過程點(diǎn)檢使用紙質(zhì)方式進(jìn)行,經(jīng)常出現(xiàn)時(shí)間不及時(shí),上報(bào)不及時(shí),領(lǐng)導(dǎo)查看反饋不及時(shí)的情況。
專題討論會(huì)
針對(duì)以上情況,8月17日專題會(huì)上許總經(jīng)理親自督導(dǎo)改革和優(yōu)化,結(jié)合信息部、生產(chǎn)部、技質(zhì)部、設(shè)備部、電氣部等多部門共同完成了《質(zhì)量點(diǎn)檢線上程序》。
流程講解梳理
會(huì)后信息部迅速響應(yīng),于8月21日編寫出了測試版軟件,并組織進(jìn)行了講解和討論。8月22日軟件進(jìn)入實(shí)際操作測試階段。正式版預(yù)計(jì)9月上旬開始實(shí)施。此款軟件能真實(shí)記錄數(shù)據(jù)并上傳保存云端,實(shí)時(shí)推送給相關(guān)部門,云端數(shù)據(jù)方便隨時(shí)查詢和后續(xù)反查,真真切切為企業(yè)提升了管理效率,對(duì)數(shù)據(jù)保存和分析提供了便捷。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等