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大會合影
近日,河南某水泥制品企業(yè)質(zhì)量項目第六期輔導(dǎo)結(jié)束,這意味著為期5個多月的精益質(zhì)量管理咨詢項目在河南某水泥制品企業(yè)圓滿落幕。
11月14日,公司組織召開了2020年精益質(zhì)量總結(jié)報告大會。本次總結(jié)會從計劃完成情況、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)總結(jié)、項目綜合評價、優(yōu)秀團隊頒獎、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)點評五個方面展開。新益為顧問老師也對項目開展中存在的不足之處進行了點評。
新益為顧問發(fā)言
大會上,項目經(jīng)理作做總結(jié)分享,回顧了項目開展以來大家的努力付出與成長;公司竇總也對此次的項目成果表示肯定,并為此次項目中表現(xiàn)優(yōu)異的團隊頒獎。他表示,大家一定要把精益質(zhì)量的這種改善精神傳揚下去。
竇總發(fā)言
竇總為優(yōu)秀團隊頒獎
精益質(zhì)量管理咨詢項目雖然結(jié)束了,但質(zhì)量管理工作并沒有結(jié)束,千里之行,始于足下,質(zhì)量工作任重而道遠,期待大家在實踐中能繼續(xù)共同進步提升,也期待雙方團隊的進一步深入合作,用精益為公司的未來鋪一條嶄新的道路。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等