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本周河南某輥軸企業(yè)迎來的精益現(xiàn)場項目的第七期。本期主要工作是做精益項目總結前的強化輔導,同時新益為也與中原輥軸建立了第二期項目合作的目標,簽訂了后續(xù)服務計劃。
人員5S培訓
機加3作為驗收團隊,進行了最后一月沖刺培訓,培訓主要目的是進一步提高全員改善意識,調動員工改善積極性。同時團隊負責人也在會上進行了任務的講解與安排,朱總也對本次的培訓進行了點評,領導的認可極大的鼓舞了員工的士氣。
危險源識別培訓
除開展機加3團隊的5S培訓外,新益為顧問老師還對所有團隊隊長進行了危險源識別培訓,為后期的危險源識別活動的開展打下理論基礎。整個培訓過程中大家積極思考探討、互動提問,表現(xiàn)出優(yōu)秀的學習能力。
項目續(xù)約
本次河南某輥軸企業(yè)與新益為就下一年度品質管理、設備管理、現(xiàn)場管理項目達成新的合作協(xié)議??蛻舻恼J可是新益為最大的動力,也是最大的壓力。感恩對新益為的認可、信任,我們必將竭盡所能為企業(yè)創(chuàng)造價值!
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等