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熱烈祝賀某地質儀器有限公司與新益為成功續(xù)簽《6S管理咨詢》項目,該項目預計12月初正式啟動,以下為該項目詳情。
【公司名稱】某地質儀器有限公司
【行業(yè)類型】機械制造
【輔導項目】6S管理咨詢
【輔導方式】診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)改善
【項目介紹】
6S管理是將多元化業(yè)務與資產劃分為戰(zhàn)略業(yè)務單元,并將其作為利潤中心進行專業(yè)化管理,同時推進業(yè)務戰(zhàn)略的制定、實施和檢討的一整套管理體系。
6S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分。某地質儀器有限公司開展6S改善輔導旨在提升企業(yè)形象,提高員工歸屬感;能夠減少浪費,從而提高效率;健全企業(yè)標準化管理,促進企業(yè)總體管理水平的提升。
【公司簡介】
某地質儀器有限公司,占地面積18.3余萬平方米(269.38畝),是重慶市授予的文明單位和園林式企業(yè)。
企業(yè)多年來與國內各大地質院校和科研院所保持著長期緊密的合作關系,加快了國產物化探儀器的發(fā)展。在同行中享有較高聲譽,多項產品在國內處于領先水平,產品遠銷歐洲、東南亞、美洲、非洲等地區(qū)
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等