微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
隨著一周6S管理培訓的結束,12月23日,我們某預制廠迎來了一周以來6S工作成果總結大會。
會議由推進辦黃主任的召開。總結會上,新益為咨詢袁老師對一周以來的6S管理工作情況進行了視頻展示,對此次班組取得的改善成績進行總結,也指出本周工作的優(yōu)點和不足,希望大家能夠在以后的工作中能夠再接再厲。
項目工作匯報
隨后,為激勵大家對開展6S管理工作的熱情與信心,項目經(jīng)理朱經(jīng)理、項目總工孫總、推進辦黃主任分別對前三名班組(鋼筋加工班組、拌和站班組、箱拱涵預制班組)進行了頒獎;同時也對優(yōu)秀個人和優(yōu)秀干部進行了表彰。
優(yōu)秀表彰
接下來,優(yōu)秀隊長和員工進行發(fā)言,說“此次袁老師來到我們廠,給大家做了一周的培訓,也讓大家懂得了何為6S管理,改善了大家工作環(huán)境,很感謝袁老師,在以后的工作也會再接再厲”。迎來大家熱烈的掌聲。
優(yōu)秀員工發(fā)言
推進辦黃主任也進行了發(fā)言,說:“為期一周6S管理工作,首先感謝項目經(jīng)理對本周6S管理工作的支持,也感謝各個班組對我們工作的支持,希望在以后的工作中,大家能夠再接再厲,一起進步,我們推進辦與新益為咨詢袁老師會繼續(xù)對大家工作中的惡習進行糾偏,幫助大家養(yǎng)成良好的習慣,我相信在以后的工作中,大家會越做越好”。
項目聯(lián)絡員也對本周工作進行了闡述,說“本周跟著新益為咨詢袁老師一起去往各個班組,也深深學習到了很多關于6S的知識,在以后的工作中懂得了如何去管理,希望在大家共同努力下,分廠6S管理工作會越來越好”
最后,朱經(jīng)理對此次工作進行了總結發(fā)言,說“本周工作還是取得了一定的效果,但是還是沒有達到心中的預想,當然6S管理工作是要靠大家一點點的努力去改變,不是一下子就能改變,我們項目也是第一次接觸6S工作,從本周6S培訓中,也知道了6S工作不僅僅是某一個人的事,而是全體員工去努力的成果,我作為項目經(jīng)理會一如既往的支持鼓勵大家去做好6S工作,對6S工作需要物資和獎金方面,我也會批準實行,希望在以后的工作中,大家會做的越來越好”
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等