陽春3月，萬物復蘇，山青了，水綠了，天中的云雀，林中的金鶯，都鼓起它們的舌簧，唱出動人的歌聲。在歌聲的陪伴下，某大型鋼鐵集團于近日召開精益現(xiàn)場管理二階段總結發(fā)表會。本次會議由應急管理部部長、項目執(zhí)行組趙組長主持，某大型鋼鐵集團黨委張書記、仇總經理、宋副總經理、劉副總經理、王老師等隆重出席會議。

會議開始

會議開始，全體與會人員觀看了“項目二階段工作”視頻回顧，一起重溫改善過程中的艱辛、汗水、喜悅、激情.....

總結大會現(xiàn)場

然后，公司推進辦、機關推進辦，以及通過精益現(xiàn)場管理二階段驗收合格的9個團隊分別從改善團隊介紹、問題現(xiàn)狀回顧、改善歷程回顧、改善成果匯總、改善亮點展示、優(yōu)秀與不足六個方面進行了展示。“一分耕耘，一分收獲”，辛勤播種，碩果累累，各個單位的報告得到了廣泛認可，現(xiàn)場掌聲不斷。

團隊匯報

新益為項目經理韋老師從優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅四個方面對精益現(xiàn)場二階段工作進行了現(xiàn)狀分析和點評，強調成果來之不易，要警惕“猴子搬玉”的現(xiàn)象，既要向前攻堅克難，又要穩(wěn)打穩(wěn)扎，同時點評班會“七步法”運行，并對第三階段的重點工作進行安排。

新益為項目經理發(fā)言

宋副總經理從兩個感受和兩個感謝表達了對精益現(xiàn)場管理工作取得階段性成果的肯定，同時提出了四個方面的工作要求：一是要深入總結一、二兩個階段的經驗和方法，并深入應用到各項工作中；二是要持續(xù)加強精益管理方法的培訓，實現(xiàn)對標準的理解、過程的應用、結果的感知；三是各團隊間要加強交流，取長補短、共同提升；四是抓好第三階段新推工作的組織實施，保持、鞏固與拓展并進，打破固有思維、傳統(tǒng)模式，實現(xiàn)質的突破，用實際行動融入。

宋副總經理發(fā)言

仇總經理首先感謝新益為顧問團隊、推進辦，以及一線員工的辛苦付出，在大家的共同努力下精益推進工作取得了較大的進步，同時強調各團隊要按照公司的統(tǒng)一部署，加大宣傳力度，讓職工轉變觀念、轉變思想、變被動為主動，不折不扣的以點帶面、以面帶片開展好精益管理工作，并按既定目標圓滿完成任務。

仇總經理發(fā)言

張書記表示在推進精益現(xiàn)場管理過程中，公司的企業(yè)形象、生產現(xiàn)場、工作作風和精神風貌在不斷改變，我們要充分應用6S管理工具不斷提升工作效益和效率，充分認識到自身的價值所在，為達到有錢、有閑、有趣的極致目標，為實現(xiàn)區(qū)域最具競爭力和影響力的鋼鐵制造企業(yè)而繼續(xù)努力！

張書記發(fā)言

合影留戀

最后，公司領導為第二階段表現(xiàn)突出的團隊、個人頒發(fā)獎牌和證書，與會人員代表同公司領導一起合影留念。至此，某大型鋼鐵集團精益現(xiàn)場管理二階段總結發(fā)表會圓滿結束。