新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，因而有效開(kāi)展企業(yè)管理工作十分重要。在目前企業(yè)管理工作開(kāi)展中，精益生產(chǎn)管理屬于十分重要的內(nèi)容及方式，有利于企業(yè)管理水平及質(zhì)量的提升，因而有效應(yīng)用精益生產(chǎn)管理十分必要。

精益生產(chǎn)咨詢

一、精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用原則

1、明確產(chǎn)品價(jià)值

在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前，應(yīng)該對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行更清晰的感知分析，這樣才能使產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的推廣。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，需要兼顧產(chǎn)品的價(jià)值和質(zhì)量，只有在此基礎(chǔ)上才能確定產(chǎn)品的生產(chǎn)。如果產(chǎn)品質(zhì)量不合格，即使生產(chǎn)成本相對(duì)較低，生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)化，其整體市場(chǎng)價(jià)值也不會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，用戶滿意度也會(huì)相對(duì)較低。

對(duì)于一些比較受歡迎的產(chǎn)品，如果生產(chǎn)成本太高，生產(chǎn)材料比較貴，生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜，市場(chǎng)價(jià)格往往難以被用戶接受，導(dǎo)致市場(chǎng)接受度不高，也很難獲得理想。市場(chǎng)價(jià)值。因此，要充分了解產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，才能更好地生產(chǎn)出產(chǎn)品。

2、關(guān)注客戶反饋的價(jià)值

在實(shí)際實(shí)施精益生產(chǎn)管理中，主要是根據(jù)客戶給予的價(jià)值，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。客戶屬于公司的訂單供應(yīng)商，以客戶需求的滿足為基礎(chǔ)，以達(dá)成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，才能與客戶建立更好的信任關(guān)系。同時(shí)，在保證客戶持續(xù)需求的基礎(chǔ)上，維持企業(yè)的生產(chǎn)需求，從而減少銷售過(guò)程中所需的時(shí)間和精力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效率持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

3、關(guān)注價(jià)值流

在企業(yè)精益生產(chǎn)管理過(guò)程中，更加注重價(jià)值流，這樣才能更好地保證成功生產(chǎn)的最終結(jié)果。在接受客戶訂單的情況下，需要發(fā)貨到生產(chǎn)部門。在這個(gè)過(guò)程中，需要對(duì)價(jià)值流進(jìn)行觀察和分析。需要充分觀察和了解所訂購(gòu)產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，并考慮公司能夠承擔(dān)的相關(guān)生產(chǎn)工藝條件。需要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)前景進(jìn)行有效的分析，從而保證價(jià)值流能夠更加合理，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)能夠更好的進(jìn)行。

在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部各部門需要更好的配合，才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)的有效性和準(zhǔn)確性，有效調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性，使其價(jià)值得到充分發(fā)揮，可以得到企業(yè)的生產(chǎn)，效果比較理想。

二、精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

1、進(jìn)一步明確管理體系和管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

在實(shí)際生產(chǎn)管理過(guò)程中，首要任務(wù)是確定管理制度和管理目標(biāo)，確保后續(xù)工作在開(kāi)發(fā)過(guò)程中能夠得到更好的指導(dǎo)和指導(dǎo)。

首先，要堅(jiān)決貫徹精細(xì)化管理的相關(guān)原則，不斷提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，有效提高企業(yè)整體效率，防止資源浪費(fèi)?？梢苑乐估速M(fèi)和資源閑置。同時(shí)，企業(yè)需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的生產(chǎn)消耗。在保證公司整體利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)不同部門、不同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，運(yùn)用有效的制度管理，保持整體經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)對(duì)接，確保企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。

此外，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，還應(yīng)降低人力資源、物力資源和實(shí)際資源的成本，有效降低庫(kù)存，以零庫(kù)存為生產(chǎn)發(fā)展的總體目標(biāo)。通過(guò)有效降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用率有效推廣。此外，要更加注重制度管理的建設(shè)。在制度層面，要以精益生產(chǎn)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，明確企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使整體管理模式更加制度化，使管理工作有更好的基礎(chǔ)，使管理得到更好的結(jié)果。

2、關(guān)注價(jià)值鏈的整體建設(shè)

在精益管理模式下，應(yīng)鼓勵(lì)制造商、銷售商和供應(yīng)商形成有機(jī)整合的整體價(jià)值鏈，使每個(gè)系統(tǒng)都能支持最終價(jià)值促進(jìn)物質(zhì)資源和信息資源，以及利益和風(fēng)險(xiǎn)的共享并假設(shè)，使物料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等不同環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)，使不同環(huán)節(jié)減少資源消耗，從而促進(jìn)企業(yè)整體效益得到有效提升。

通過(guò)在各個(gè)環(huán)節(jié)形成利益共同體，可以促進(jìn)各方面更好地配合精益生產(chǎn)管理，防止信息不對(duì)稱造成的資源浪費(fèi)。在這個(gè)過(guò)程中，要認(rèn)真貫徹零庫(kù)存目標(biāo)，讓不同環(huán)節(jié)都能提供準(zhǔn)確的信息，促進(jìn)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的密切配合，防止庫(kù)存增加和資源浪費(fèi)。信息連接應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤。

同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，應(yīng)注意在銷售和生產(chǎn)中密切溝通與合作，通過(guò)合理的方式清理庫(kù)存，確保零庫(kù)存。使精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)得以完成，也能使企業(yè)管理達(dá)到更理想的效果，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展提供支出和保障。

企業(yè)中精益生產(chǎn)管理如何運(yùn)用呢？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。