新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)是一種非常細致的生產(chǎn)管理模式，它對于提升生產(chǎn)效率、質(zhì)量以及生產(chǎn)成本控制等具有重要意義。與普通的生產(chǎn)管理模式相比，精益生產(chǎn)具有更大的作用和優(yōu)勢。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

一、精益生產(chǎn)對現(xiàn)代企業(yè)的重要性

精益生產(chǎn)源于“豐田生產(chǎn)方式”。精益生產(chǎn)作為一種生產(chǎn)管理模式已經(jīng)得到廣泛認可，各國都在推廣實踐。

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，精益生產(chǎn)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，精益生產(chǎn)可以減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中的浪費，防止材料、人力和時間上的額外費用，降低生產(chǎn)成本；

第二，精益生產(chǎn)可以提高企業(yè)生產(chǎn)的整體效率，因為精益生產(chǎn)對整個生產(chǎn)過程具有控制和優(yōu)化的作用，可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的整體提升；

第三，精益生產(chǎn)可以建立不間斷的流程，實現(xiàn)快速響應(yīng)，減少生產(chǎn)流程。無效時間，進而更快滿足生產(chǎn)需求，提高企業(yè)生產(chǎn)效率；

第四，精益生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，因為精益生產(chǎn)是一種非常系統(tǒng)、非常細致的生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)質(zhì)量管理和安全管理都在其范圍之內(nèi)。

因此，通過精心、系統(tǒng)的管理和操作，公司的生產(chǎn)質(zhì)量將得到顯著提高，安全生產(chǎn)也將更有保障。

二、精益生產(chǎn)在企業(yè)中的推廣與實踐

1、全體員工的價值和參與

精益生產(chǎn)在企業(yè)的推廣和實踐，必須得到全體員工的重視和參與。作為企業(yè)的管理者，必須從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度認識精益生產(chǎn)的重要性，充分認識精益生產(chǎn)能給企業(yè)生產(chǎn)帶來的變化和積極影響，并立足于精益生產(chǎn)的理念和方法。

精益生產(chǎn)為企業(yè)自身制定科學(xué)的、可操作的精益生產(chǎn)管理體系；基層員工對精益生產(chǎn)的實施具有決定性的影響，所以作為石油工程機械企業(yè)生產(chǎn)線的基層員工，必須認識到自己在精益生產(chǎn)中的重要性，嚴格約束自己的思想和行為，執(zhí)行規(guī)章制度，認真履行自己的工作職責(zé)，特別是在生產(chǎn)操作中，不違章，不超章，不走捷徑，確保生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，確保自身安全生產(chǎn)。

2、在保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制生產(chǎn)成本

如今，市場競爭越來越激烈。石油工程機械生產(chǎn)企業(yè)只有在保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制生產(chǎn)成本，才能提高盈利能力，提高自身的市場競爭力。精益生產(chǎn)的推進，要求企業(yè)在設(shè)備、原材料、動力、能源消耗、工時利用、管理和經(jīng)營虧損、稅收等生產(chǎn)消耗和管理消耗方面做好成本控制。都極大地影響了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

為此，企業(yè)必須對各項費用進行綜合統(tǒng)計，并根據(jù)生產(chǎn)計劃和發(fā)展目標，對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的成本進行預(yù)算和控制，以降低人力、物力和時間成本。

3、不斷改進生產(chǎn)工藝

在精益生產(chǎn)下，石油工程機械企業(yè)的生產(chǎn)過程必須不斷改進和完善，才能精益求精。為此，企業(yè)應(yīng)加強對高端技術(shù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷改進技術(shù)，不斷進取，以應(yīng)對隨時可能發(fā)生的技術(shù)風(fēng)險。對于新理念、新技術(shù)的創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案，確保市場競爭力。

4、進行科學(xué)的生產(chǎn)布局

在企業(yè)推進精益生產(chǎn)管理的過程中，在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高管理績效的同時，還會不斷出現(xiàn)新的問題。這就要求管理者定期召開精益生產(chǎn)研討會，在實踐中分析管理體系中各個生產(chǎn)過程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改計劃，確定階段性目標，有序整改和改進，形成PDCA循環(huán)，持續(xù)改進精益生產(chǎn)的水平。此外，實施生產(chǎn)現(xiàn)場5S標準，實現(xiàn)現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序，促進現(xiàn)場標準化、可視化、節(jié)約，促進員工素質(zhì)提升，為公司持續(xù)改進奠定堅實基礎(chǔ)。

5、嚴格的生產(chǎn)操作

精益生產(chǎn)對石油工程機械企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)要求非常高，因此企業(yè)必須通過崗位優(yōu)化、競賽、教育培訓(xùn)等方式提高員工生產(chǎn)作業(yè)能力，不僅要熟悉精益生產(chǎn)，該崗位的工藝流程、工作原理、技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程。

參與崗位的設(shè)備、工具、檢測儀器也應(yīng)熟悉原理，小故障及時排除，大故障及時報修，必要時熟悉其他相關(guān)程序。原理和操作。同時，鼓勵員工創(chuàng)新思維，不斷優(yōu)化和改進運營，對有貢獻的員工實行獎勵制度。

你知道精益生產(chǎn)的重要性嗎？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。