新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：在面對激烈的市場競爭，企業(yè)開始尋求轉(zhuǎn)型升級，以便自己在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。而精益生產(chǎn)管理便是適應(yīng)這一時(shí)代背景而產(chǎn)生的。精益生產(chǎn)管理起源于日本，從生產(chǎn)到銷售為企業(yè)進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的管理。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

一、精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的必要性

如今，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體的多元化，加劇了企業(yè)激烈的市場競爭，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來了諸多挑戰(zhàn)。顯然，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的需要。因此，對于企業(yè)來說，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)競爭力的有效法寶。同時(shí)，就企業(yè)自身的發(fā)展而言，在長期的粗放經(jīng)營中也造成了很多問題。內(nèi)部信息管理體系混亂、企業(yè)管理意識淡薄等問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、市場敏感性不足等問題的出現(xiàn)。

1、有利于提升企業(yè)競爭力

在激烈的市場競爭中，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，實(shí)施精益管理可以提升企業(yè)的競爭力。精益管理從公司自身實(shí)踐出發(fā)，對公司車間生產(chǎn)的具體步驟進(jìn)行量化管理，進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，最大限度地提高公司的生產(chǎn)效率。高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

精益生產(chǎn)不僅立足于企業(yè)自身的發(fā)展，更源于企業(yè)對市場做出的科學(xué)反應(yīng)。就是按市場生產(chǎn)，進(jìn)一步減少了市場造成的過度浪費(fèi)。同時(shí)，立足市場生產(chǎn)符合市場要求，期間因不符合市場預(yù)期而造成的浪費(fèi)將進(jìn)一步減少?？傊?，產(chǎn)品數(shù)量也符合市場需求，不會(huì)造成原材料出現(xiàn)過多滯銷產(chǎn)品。因此，精益生產(chǎn)，無論是對企業(yè)的發(fā)展，還是對整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都是大有裨益的。從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，不斷優(yōu)化自身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期健康發(fā)展。

二、精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用措施

1、轉(zhuǎn)變觀念，將“精益”理念融入生產(chǎn)管理

在市場競爭特別激烈的今天，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，就需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念。在科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)下，實(shí)施精益生產(chǎn)管理，為企業(yè)生產(chǎn)管理提供指導(dǎo)思想，更好地貫徹落實(shí)相關(guān)政策和理念。畢竟，只有在思想上高度重視，在實(shí)踐中落實(shí)，企業(yè)的綜合競爭力才能不斷提升。

2、建立完善的管理體系，為企業(yè)精益生產(chǎn)提供保障

對于企業(yè)的生產(chǎn)來說，更多的時(shí)候是需要落實(shí)到操作實(shí)踐上，思想上只能提供指導(dǎo)，制度的實(shí)施是從實(shí)施來管理的。因此，建立和完善管理制度，為企業(yè)精益生產(chǎn)提供制度保障是十分必要的。制度的制定要具有可操作性。從生產(chǎn)的角度，可以對生產(chǎn)過程進(jìn)行綜合管理，提前規(guī)避生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題。

3、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)效率

在精益生產(chǎn)管理中，需要先進(jìn)的管理理念和管理設(shè)備，管理范圍也要擴(kuò)大。管理有影響力，應(yīng)該是管理的目標(biāo)。首先是相關(guān)制度的建立。這些制度的建立可以約束員工進(jìn)行精益生產(chǎn)，讓他們在相應(yīng)的框架內(nèi)開展工作。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化，就是建設(shè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。然而，良好的生產(chǎn)環(huán)境的建設(shè)遠(yuǎn)非精益生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)人才管理，打造專業(yè)化人才隊(duì)伍

企業(yè)生產(chǎn)管理中的任何制度規(guī)定，最終都是由人來執(zhí)行的。因此，對于企業(yè)管理來說，人是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的核心。為貫徹和落實(shí)精益生產(chǎn)管理理念，需要加強(qiáng)人才管理，建設(shè)專業(yè)化的人才隊(duì)伍。同時(shí)，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，貫徹精益生產(chǎn)管理理念，并落實(shí)到日常生產(chǎn)活動(dòng)中。只有具備良好職業(yè)素質(zhì)的員工才能為精益生產(chǎn)的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其中，還要對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)和專業(yè)能力的培訓(xùn)，使他們在實(shí)際生產(chǎn)中能夠高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)生產(chǎn)管理。當(dāng)然，精益生產(chǎn)管理是落實(shí)到基層員工身上的。因此，還應(yīng)為企業(yè)的精益生產(chǎn)管理開辟道路，增強(qiáng)基層員工的責(zé)任感，讓企業(yè)員工在工作中落實(shí)精益管理的相關(guān)措施。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工參與管理

企業(yè)的精益生產(chǎn)管理與員工息息相關(guān)。因此，要想在瞬息萬變的競爭中保持持久的競爭力，就需要員工參與管理，提高管理質(zhì)量和效率。基層人員畢竟在生產(chǎn)一線，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，很多具體的工作都需要通過他們來落實(shí)。所以在一定程度上，企業(yè)進(jìn)行的精益管理，他們也是其中的一部分。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，為員工參與管理提供切實(shí)可行的平臺。

企業(yè)精益如何應(yīng)用精益生產(chǎn)管理？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。