企業(yè)經(jīng)營如何應用精益生產(chǎn)管理？新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司：企業(yè)開始紛紛轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)、運營中的改革，深入貫徹落實精益生產(chǎn)管理，在降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本的同時，提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

精益生產(chǎn)管理咨詢

一、在企業(yè)運營中應用精益生產(chǎn)管理的必要性

如今，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體的多元化，加劇了企業(yè)激烈的市場競爭，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了諸多挑戰(zhàn)。顯然，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能適應時代的需要。因此，對于企業(yè)來說，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型管理是提升企業(yè)競爭力的有效法寶。同時，就企業(yè)自身的發(fā)展而言，在長期的粗放經(jīng)營中也造成了很多問題。

內(nèi)部信息管理體系混亂、企業(yè)管理意識淡薄等問題的出現(xiàn)，導致資源浪費、市場敏感性不足等問題的出現(xiàn)。長期以來，在這樣的管理理念下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到了一定的影響，也影響了企業(yè)的核心競爭力。無論是時代的發(fā)展，還是企業(yè)自身的發(fā)展，都需要實施精益生產(chǎn)管理，實現(xiàn)資源的高效利用。

1、有利于提升企業(yè)競爭力

在激烈的市場競爭中，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，實施精益管理可以提升企業(yè)的競爭力。精益管理從公司自身實踐出發(fā)，對公司車間生產(chǎn)的具體步驟進行量化管理，進行科學設(shè)計，最大限度地提高公司的生產(chǎn)效率。

高標準的生產(chǎn)標準進一步降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。同時，在精益管理理念下，人才的培養(yǎng)也傾向于綜合培養(yǎng)，進一步提高了員工的綜合素質(zhì)，減少了生產(chǎn)過程中的閑散工人。全面提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，進一步增強企業(yè)競爭力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

2、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

精益生產(chǎn)不僅立足于企業(yè)自身的發(fā)展，更源于企業(yè)對市場做出的科學反應。以市場為生產(chǎn)基礎(chǔ)，進一步減少市場造成的過度浪費。同時，以市場為基礎(chǔ)生產(chǎn)符合市場要求，因不符合市場預期而形成期。浪費進一步減少。

總之，產(chǎn)品的數(shù)量也與市場需求一致，不會造成原材料過多，產(chǎn)品滯銷。因此，精益生產(chǎn)，無論是對企業(yè)的發(fā)展，還是對整個社會經(jīng)濟的發(fā)展，都是大有裨益的。從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行科學管理，不斷優(yōu)化自身發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)長期健康發(fā)展。

二、精益生產(chǎn)管理在企業(yè)運營中的實際應用措施

1、建立健全管理制度，為企業(yè)精益生產(chǎn)提供保障

對于企業(yè)的生產(chǎn)來說，更多時候是需要落實到操作實踐上，思想上只能提供指導，制度的實施是從實施到管理。因此，建立和完善管理制度，為企業(yè)精益生產(chǎn)提供制度保障是十分必要的。

首先，系統(tǒng)的制定應該能夠操作上，從生產(chǎn)的角度，可以對生產(chǎn)過程進行綜合管理，提前規(guī)避生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題。

二是制度制定的全面性。它不僅包括執(zhí)行層，還包括監(jiān)督層，使系統(tǒng)能夠發(fā)揮精益生產(chǎn)的作用。建立監(jiān)督管理制度，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，在問題發(fā)生時明確責任，進行高效整改，減少由此造成的損失。可以說，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理機制是實施生產(chǎn)的最后一道枷鎖。

2、轉(zhuǎn)變思維，將“精益”理念融入生產(chǎn)管理

在市場競爭特別激烈的今天，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，就需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念。在科學發(fā)展的指導下，實施精益生產(chǎn)管理，為企業(yè)生產(chǎn)管理提供指導思想，更好地貫徹落實相關(guān)政策和理念。畢竟，只有在思想上高度重視，才能落到實處，才能不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。

首先，精益生產(chǎn)管理與企業(yè)生產(chǎn)過程的全面融合，為企業(yè)的生產(chǎn)管理提供指導意見，加強生產(chǎn)過程、組織管理、生產(chǎn)標準等方面的改革，做到使企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展更加科學先進，其次，將精益生產(chǎn)管理融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，對企業(yè)的管理不再是單一的生產(chǎn)管理，做到全面、系統(tǒng)的管理。在實施精益生產(chǎn)管理的過程中，可以促進公司銷售理念的轉(zhuǎn)變，為客戶帶來更好的產(chǎn)品。因此，轉(zhuǎn)變觀念，將“精益”理念融入生產(chǎn)管理，將更好地促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。

3、加強人才管理，打造專業(yè)化人才隊伍

企業(yè)生產(chǎn)管理中的任何制度規(guī)定，最終都是由人來執(zhí)行的。因此，對于企業(yè)管理來說，人是企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理的核心。為貫徹和落實精益生產(chǎn)管理理念，需要加強人才管理，建設(shè)專業(yè)化的人才隊伍。同時，組織相關(guān)人員進行培訓，貫徹精益生產(chǎn)管理理念，落實到日常生產(chǎn)活動中。

只有具備良好職業(yè)素質(zhì)的員工才能為精益生產(chǎn)的實施打下堅實的基礎(chǔ)。其中，還要對員工進行安全生產(chǎn)和專業(yè)能力培訓，使他們在實際生產(chǎn)中能夠高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務，推進精益生產(chǎn)管理。當然，精益生產(chǎn)管理是落實到基層的。因此，還應為企業(yè)的精益生產(chǎn)管理開辟道路，提高基層員工的責任感，讓企業(yè)員工在工作中落實精益管理的相關(guān)措施。

4、加強企業(yè)生產(chǎn)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)效率

在精益生產(chǎn)管理中，需要先進的管理理念和管理設(shè)備，管理范圍也要擴大。管理有影響力，應該是管理的目標。首先是相關(guān)制度的建立。這些制度的建立可以約束員工進行精益生產(chǎn)，讓他們在相應的框架內(nèi)開展工作。

加強企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化，就是建設(shè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。然而，良好的生產(chǎn)環(huán)境的建設(shè)遠非精益生產(chǎn)。因此，需要對生產(chǎn)現(xiàn)場的原材料和生產(chǎn)過程進行管理，減少生產(chǎn)過程中的安全和質(zhì)量風險隱患。及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，在提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的同時提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。只有對企業(yè)生產(chǎn)進行科學高效的管理，才能提高管理的科學性和精益化程度。畢竟，企業(yè)的生產(chǎn)管理是精益管理中最突出的部分，也是最容易實施的。

5、加強企業(yè)文化建設(shè)，讓員工參與管理

企業(yè)的精益生產(chǎn)管理與其員工息息相關(guān)。它要求員工參與管理，提高管理質(zhì)量和效率。基層人員畢竟在生產(chǎn)一線，能及時發(fā)現(xiàn)問題，很多具體的工作都需要通過他們來落實。所以在一定程度上，企業(yè)進行的精益管理，他們也是其中的一部分。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和主動性，為員工參與管理提供切實可行的平臺。

積極鼓勵員工提出切實可行的意見和建議，讓他們真正參與到企業(yè)管理中來，讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，在嘗試中不斷追求卓越。同時，良好的企業(yè)文化可以為員工參與企業(yè)精益管理提供良好的環(huán)境，讓員工在具體工作中更好地實施精益運營。畢竟，思想上的關(guān)注可以在實踐中得到更好的落實。

企業(yè)經(jīng)營如何應用精益生產(chǎn)管理？以上就是新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。