精益管理視覺下如何做企業(yè)管理？新益為精益咨詢公司概述：精益管理源于精益生產，是麻省理衛(wèi)摩院的專家在國；際汽車發(fā)展（IMVP）計劃項目中以日本豐田生產方式（TPS）為原型提出的一種生產組織方式，并以此為基礎衍生出了精益管理，即運用精益思維來管理企業(yè)的各項活動。

精益咨詢

一、精益管理對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響與助力

首先，精益管理可以提高企業(yè)創(chuàng)新的規(guī)范性。

標準化是精益管理的重要標志和支柱。精益管理中的許多方法和工具旨在實現(xiàn)標準化。堅持自上而下、自下而上的原則，企業(yè)可以有效地完成精益管理，并依靠精益管理的實施，保證企業(yè)各項運作的規(guī)范化，進而提升企業(yè)管理的創(chuàng)新能力。

目前，許多專家學者在研究過程中已經證明了標準化應用在提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力方面的作用和價值。例如，標準化的實施可以為企業(yè)研究和調查提供一種通用的方法和語言，進一步推動企業(yè)的漸進式管理創(chuàng)新。特別是當標準化被定義為優(yōu)化創(chuàng)新績效而不適用于控制者時，依靠精益管理理論和以往的管理經驗，可以借助精益管理理念和規(guī)范化運作來推動管理創(chuàng)新。

二是企業(yè)管理創(chuàng)新時代，需要精益管理理念和規(guī)范化運作為輔。

正如標準化可以融入企業(yè)管理實踐一樣，它可以通過組織和標準方法的一致性來體現(xiàn)。因此，在推進企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，精益管理理念的合理運用，將有利于包裝企業(yè)管理創(chuàng)新，新的高標準化。

正常情況下企業(yè)管理模式的規(guī)范化和規(guī)范化，一些新的創(chuàng)新管理理念和方法的應用，都具有商業(yè)屬性和價值，往往被作為促進企業(yè)提升競爭力的一種方式來推廣。比如SixSigma、TPS、BPR、TQM等。這樣的新標準的存在，不僅可以保證企業(yè)管理改革過程中的商業(yè)行為更加規(guī)范，而且有助于企業(yè)在管理上的逐步創(chuàng)新和創(chuàng)新。

二、精益管理中企業(yè)管理創(chuàng)新的內在動力和驅動因素

在事務管理過程中，企業(yè)管理創(chuàng)新的驅動力可以分為兩類：內部驅動力和外部驅動力。

企業(yè)管理創(chuàng)新的內在驅動力主要是企業(yè)內部精益管理的實施者和引領者。根據(jù)自下而上的原則以及“高層、中層、基層、一線”的經營規(guī)律，企業(yè)由內而外逐步分散精細化的管理目標并貫徹執(zhí)行。層層落實精細化精益管理目標，滿足企業(yè)管理創(chuàng)新要求。在內部推動者推動過程中，企業(yè)管理創(chuàng)新的內部推動者必須承擔推動者和驅動者的角色，根據(jù)“點、線、面、體”的不同維度確定企業(yè)管理創(chuàng)新的主要驅動因素。

內部推動過程中“點”維度的推動者是一線員工。它的熱情和執(zhí)行力是確保它推動企業(yè)管理創(chuàng)新的重要因素。但是，作為一個有動力的人，他們是一線員工，管理創(chuàng)新的驅動因素是改進效果和激勵機制。

“線”維度的推動者是基層管理者，作為被驅動者驅動其管理創(chuàng)新的因素是榮譽感和激勵機制。當它是驅動力時，基層管理者所掌握的組織能力、執(zhí)行能力和精益知識是其管理創(chuàng)新的主要因素。

“面”維度的推動者是中層管理者。作為被驅動者，管理創(chuàng)新的要素是精益文化、責任感、統(tǒng)一思想。

“體”維度類別的推動者是最高管理層。作為有動力的人，推動其管理創(chuàng)新的因素是市場需求、市場競爭、精益效應、管理問題和創(chuàng)業(yè)價值，而作為有動力的人，推動其管理創(chuàng)新的因素是企業(yè)管理創(chuàng)新體系、領導力等等。

三、精益管理中企業(yè)管理創(chuàng)新的外部驅動力及驅動因素

在精益管理中，企業(yè)管理創(chuàng)新的外部驅動力主要是學術專家和企業(yè)聘請的外部顧問。外部用工的目標是提高企業(yè)的創(chuàng)新效率，要依靠外部驅動，為企業(yè)提供技術指導和建議，幫助企業(yè)輸入新鮮的管理創(chuàng)新驅動血液。外部驅動的驅動實現(xiàn)主要在企業(yè)內部驅動的輔助下運行。

外部驅動力是企業(yè)在為管理創(chuàng)新提供驅動因素的過程中，正常的精益方法和理念、精益管理工具以及戶外駕駛的思想培訓可以為企業(yè)管理創(chuàng)新提供重要的驅動因素。雖然一些企業(yè)在實施精益管理的過程中形成了獨特的管理創(chuàng)新體系和理念，但聘請外部專家和技術人員定期組織精益方法培訓仍然是一些企業(yè)追求的管理手段和提高創(chuàng)新能力。

精益管理視覺下如何做企業(yè)管理？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。