你知道精益生產(chǎn)的基本認(rèn)知嗎？新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)是由美國(guó)麻省理工提出的，他們?cè)谝豁?xiàng)名為“國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中，通過(guò)對(duì)日本企業(yè)大量調(diào)查、對(duì)比發(fā)現(xiàn)，日本豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)組織、管理方式是最適用于現(xiàn)代制造的一種生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)度，杜絕企業(yè)中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)效率，稱(chēng)之為精益生產(chǎn)。那你知道精益生產(chǎn)的基本認(rèn)知是什么嗎？

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

對(duì)于致力于實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施精益首先需要打破思維障礙，熟悉推進(jìn)精益生產(chǎn)的套路，然后進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，確保精益生產(chǎn)有利于對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何傷害。

推進(jìn)精益生產(chǎn)，首先要樹(shù)立以下基本認(rèn)知觀念：

一、改進(jìn)基于需求。

1、改進(jìn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況。改進(jìn)需要明確問(wèn)題，問(wèn)題需要描述清楚，不需要進(jìn)行宏觀討論；

2、改進(jìn)的目的要明確，目標(biāo)要明確。目的明確，每個(gè)人都知道自己為什么要這樣做，目標(biāo)明確，努力的方向也確定了；

3、設(shè)置改進(jìn)評(píng)價(jià)指標(biāo)。應(yīng)明確評(píng)價(jià)指標(biāo)，以便有效衡量項(xiàng)目成員的努力；

二、精益不僅要做能做的，還要挑戰(zhàn)不能做的

改進(jìn)不能靠表象，更要深入挖掘表象中的真相。外觀通常很容易做，很多人都喜歡做，但精益不僅需要改善外觀，還需要通過(guò)外觀的改進(jìn)和探索來(lái)挑戰(zhàn)影響企業(yè)的真正頑固問(wèn)題，從而改變企業(yè)對(duì)真相的認(rèn)知，精益就是通過(guò)挑戰(zhàn)認(rèn)清真相，也是通過(guò)挑戰(zhàn)讓企業(yè)成員充分理解“能”與“不能”、“行”與“不行”。

三、改進(jìn)需要全員參與

1、全員范圍很廣：包括管理決策層、中層執(zhí)行層、運(yùn)營(yíng)操作層；很多企業(yè)都在提倡精益，一直認(rèn)為精益=生產(chǎn)，一直認(rèn)為是生產(chǎn)部門(mén)的事；有人認(rèn)為精益是項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的事，與其他人員無(wú)關(guān)，如果不了解全員參與的概念，在實(shí)施過(guò)程中很難統(tǒng)一認(rèn)知，一旦遇到障礙，就會(huì)形成“你們”和“我們”兩個(gè)特別明確的立場(chǎng)。

2、讓盡可能多的人參與這項(xiàng)任務(wù)。改進(jìn)是圍繞現(xiàn)狀進(jìn)行的，讓每天工作的人盡可能多地參與改進(jìn)活動(dòng)，可以起到展示自己的作用。

四、徹底追究真正的原因：5why分析法

1、結(jié)果或預(yù)期不符合預(yù)期時(shí)機(jī)成熟，善于尋找真正的原因。許多公司在推進(jìn)精益改進(jìn)項(xiàng)目的不同階段表達(dá)了不滿(mǎn)。然而，對(duì)于這些不滿(mǎn)，很少有認(rèn)真的審查來(lái)徹底調(diào)查真正的原因，因此從未獲得改進(jìn)的真正意義。

2、5why分析法不是問(wèn)人，而是問(wèn)物。對(duì)于缺乏走路習(xí)慣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他們更多的是問(wèn)人而不是問(wèn)物，所以真正的原因往往很難找到。就算找到了，也只是翻譯的樣子。

五、一想到就馬上行動(dòng)

1、遲到不如快，如果只有60分，馬上行動(dòng)，這才是進(jìn)步的真諦。道理很容易理解，但執(zhí)行起來(lái)很難，因?yàn)橛袑徟鷻?quán)的人通常會(huì)選擇前者。

2、不能判斷的可以先試試。一時(shí)的想法不一定正確，但如果你不嘗試，你甚至沒(méi)有機(jī)會(huì)驗(yàn)證它。改進(jìn)需要鼓勵(lì)嘗試，鼓勵(lì)嘗試實(shí)際上就是鼓勵(lì)行動(dòng)，允許成員有條件地“犯錯(cuò)誤”。

六、做設(shè)備改進(jìn)前先做功課改進(jìn)

很多公司怕改進(jìn)，其實(shí)怕花錢(qián)。這與企業(yè)缺乏改進(jìn)意識(shí)有關(guān)，也與個(gè)別顧問(wèn)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。精益要求改進(jìn)邏輯首先遵循工作改進(jìn)，然后是設(shè)備改進(jìn)。原因有二：一是設(shè)備改進(jìn)要花錢(qián)，運(yùn)營(yíng)改進(jìn)不需要錢(qián)；二是在運(yùn)營(yíng)改進(jìn)后進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)備改進(jìn)，可以低成本完成，避免重復(fù)改進(jìn)。第三：如果沒(méi)有徹底的工作改進(jìn)，一味導(dǎo)入自動(dòng)化實(shí)際上就是把廢物內(nèi)置到自動(dòng)化中，也就是俗稱(chēng)的廢物自動(dòng)化。

七、戰(zhàn)略確定后，首先要確認(rèn)安全和質(zhì)量

任何改進(jìn)策略的制定都是在保證安全和質(zhì)量的前提下進(jìn)行的。

改進(jìn)的目的是讓操作更安全，質(zhì)量更穩(wěn)定，任何違反這個(gè)目標(biāo)的改進(jìn)都是不合格的。

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