煙草行業(yè)做精益管理有何難處？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。

精益咨詢

近年來，煙草行業(yè)大力推進(jìn)“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動，從五項工作基礎(chǔ)管理，到對標(biāo)管理，再到質(zhì)量管理體系建設(shè)，再到現(xiàn)在的精益管理，穩(wěn)扎穩(wěn)打，系統(tǒng)推進(jìn)，取得明顯成效，企業(yè)管理的整體水平有了很大的提高。

但是，與世界上管理水平先進(jìn)的企業(yè)相比，煙草商業(yè)企業(yè)在一些方面還存在差距，企業(yè)管理的目標(biāo)、職責(zé)、流程、資源、績效等諸多管理要素仍需不斷完善。

精益管理的“難點”在哪里？一是缺乏壓力，二是缺乏動力。

1、從管理制度上看，煙草制品是一種特殊消費品，煙草行業(yè)處于相對獨立的產(chǎn)業(yè)鏈中，商業(yè)企業(yè)面臨的市場競爭壓力較小，企業(yè)管理對經(jīng)營業(yè)績的影響并不顯著，很難通過量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直接反映管理水平。

在這種情況下，在一定程度上，經(jīng)濟(jì)利益很容易掩蓋管理的短板，追求利潤優(yōu)先于追求管理。

2、從具體業(yè)務(wù)來看，煙草商業(yè)企業(yè)是服務(wù)型企業(yè)，不同于制造業(yè)，他們面對的是卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶和消費者，需要解決的問題是如何高效整合卷煙業(yè)務(wù)流程、物流、資金流、信息流，實現(xiàn)從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變。

精益管理乃至企業(yè)管理對企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品改進(jìn)的影響并不是立竿見影的，投入產(chǎn)出效應(yīng)不如工業(yè)生產(chǎn)明顯，管理因素產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益短期內(nèi)難以顯現(xiàn)，導(dǎo)致精益管理的內(nèi)在需求和動力不足。

3、從理念和理念上看，精益管理理念的引入和生根是一個持續(xù)深入的過程，需要較長的時間，只有當(dāng)精益管理的實際效果逐漸被管理者和員工認(rèn)可，才會持續(xù)不斷地形成正向反饋，才能從根本上消除員工對精益管理的一些誤解，從而不斷提升精益管理的廣度和深度，并展示企業(yè)管理的價值。

要有效解決精益管理“難在哪里”的問題，煙草企業(yè)干部職工要克服“三種思想”：

一是克服“無用管理”的思想。指導(dǎo)充分認(rèn)識精益管理在企業(yè)中的重要意義，明確全面推進(jìn)精益管理是推進(jìn)管理創(chuàng)新、向管理求效益、向管理求方法、向管理進(jìn)步的重要舉措，是規(guī)劃行業(yè)“三大問題”的有效抓手。

二是克服“被動等待”的思想。精益管理的重點是流程優(yōu)化、效率提升、減少浪費，尤其是營銷和物流工作，涉及更專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，只有熟悉業(yè)務(wù)的管理者才能了解哪些環(huán)節(jié)是多余的，哪些環(huán)節(jié)需要改進(jìn)，才能真正找到解決問題的關(guān)鍵。實施精益管理的關(guān)鍵在于實施，專業(yè)的人做專業(yè)的事，管理好自己的“一畝三分地”。

三是克服“表面文章”的思想。杜絕把推進(jìn)精益管理簡單理解為國家局的任務(wù)要求，以通過檢查、獲得表彰為工作的落腳點，以精益管理為一項突擊性，運動式來應(yīng)對和，以“問題意識”，把切實解決經(jīng)營管理中的實際困難和問題作為實施精益管理的出發(fā)點和落腳點。

煙草行業(yè)需要思考精益管理的方式，更需要實踐。

煙草行業(yè)做精益管理有何難處？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。