你知道精益咨詢的艱難法則嗎？新益為精益咨詢公司概述：精益咨詢是管理咨詢的一種操作思路，代表一種管理咨詢項目運作的原則。精益管理咨詢指著重管理咨詢過程中各個環(huán)節(jié)的精益，需求分類的精益、甄選專家的精益、成本結(jié)構(gòu)的精益等等。

精益咨詢

讓我們從三個層面來理解它：

咨詢是應(yīng)他人要求影響他人的藝術(shù)。這需要從兩個方面來理解，僅僅影響他人不被視為咨詢的，必須是應(yīng)其他人的要求，如果兩個條件都滿足，你就可以說你是顧問了。

顧問的工作是讓客戶擴大我們的小規(guī)模參與以產(chǎn)生影響。

顧問是變革的助產(chǎn)士。顧問的本質(zhì)是促進變革，如果客戶不改變，我們的工作業(yè)績將無從談起，做顧問的挑戰(zhàn)——去陌生的環(huán)境促進改善，或許這是顧問的魅力。

咨詢的意義和工作的性質(zhì)決定了咨詢行業(yè)的難易程度。如何在陌生的工作環(huán)境中快速發(fā)現(xiàn)問題、獲得信任、控制變化，是每位咨詢師都必須面對的問題。精益咨詢以重組生產(chǎn)的方式控制現(xiàn)場和過程的變化，注重基層管理人員的培訓(xùn)和員工的全員參與。影響全廠、影響面廣、人數(shù)多、時間跨度大的特點決定了精益咨詢的難度。同時，職業(yè)經(jīng)理人和顧問之間微妙的關(guān)系也對每位顧問的情商提出了挑戰(zhàn)。

混亂本身并不可怕，但很容易看到表現(xiàn)?？膳碌氖?，企業(yè)文化和習(xí)慣自上而下由來已久。你必須試著攪動這個黏性系統(tǒng)，讓它重新沉淀成一個新的秩序。盡管這些問題最終會得到緩解或解決，但也必然是一個艱難的過程。有鑒于此，總結(jié)精益咨詢的難點規(guī)律，提醒自己，希望能預(yù)見咨詢過程中的難點，提前實踐克服和取勝之道。

1、精益咨詢的艱難法則

如果他們沒有遇到困難，他們不會尋求顧問，如果他們尋求顧問，那么他們一定遇到了困難的問題，不能解決問題，就不能當(dāng)顧問。同時，你不能解決所有的問題，你也會面臨挫折和失敗，所以如果你不能接受失敗，你也不能成為顧問，只有在面對一個雜亂無章、缺乏紀律和訓(xùn)練有素的團隊時，困難才會升級。讓我們從培訓(xùn)人員開始，這通常需要一個過程并且具有最重要的限制之一——時間。因為對方遇到了一個非常棘手的問題，需要緊急解決，他們會給你足夠的時間嗎？當(dāng)然不是。所以，你必須在給定的時間內(nèi)改變一群人的行為，所以現(xiàn)在你知道你為什么遇到麻煩了。

2、更難的規(guī)則：

精益是從當(dāng)?shù)卦圏c引進的，問題會隨著您咨詢的過程一一暴露出來，有些根本問題超出了您咨詢的范圍

一旦第一個問題被消除，第二個問題就會升級為第一個問題。

精益顧問的職業(yè)病是什么？“發(fā)現(xiàn)問題”。是的，你沒看錯。這種職業(yè)病也是咨詢師最寶貴的財富。你總是在發(fā)現(xiàn)問題，但你必須放下你可以徹底解決問題的幻想，否則你會很糾結(jié)，永遠不會放松，所以每隔一段時間放棄這個想法會讓你有片刻的放松，解決問題將使您的工作繼續(xù)進行，并且學(xué)會正確地忽略它們是更好的選擇。

3、最難的規(guī)則：

改變很難，改變?nèi)说膯栴}會更難，但最難的是改變自己。還在為客戶投訴而苦惱嗎？仍然沉迷于解決問題，或沉思于自己的失敗。當(dāng)你在幫助客戶時，誰來幫助你？但是你必須清楚：你必須先處理自己的問題，然后才能處理客戶的問題。不幸的是，這正是咨詢中最難的法則——幫助自己比幫助他人更難。

你知道精益咨詢的艱難法則嗎？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。