精益生產(chǎn)的背景及特點是什么？新益為精益咨詢公司概述：精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準時生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出”。

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精益生產(chǎn)管理的背景和本質(zhì)特征

進入21世紀，隨著全球一體化經(jīng)濟的深入，市場競爭日趨激烈，經(jīng)濟危機的沖擊使制造業(yè)面臨資金和資源短缺的問題。在激烈競爭中的微利時代，大多數(shù)企業(yè)都面臨著發(fā)展的困難。面對當前小批量、多品種、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式已不能滿足發(fā)展需求，而推行精益生產(chǎn)管理方式，適時適度生產(chǎn)，低成本發(fā)展成為大多數(shù)企業(yè)的必然選擇。

一、精益生產(chǎn)管理背景

1950年，戰(zhàn)后日本經(jīng)濟不景氣，資金匱乏，外匯大環(huán)境下，鑒于日美文化差異，日本的豐田英二并沒有照搬美國的量產(chǎn)方式，不過根據(jù)日本國情，另謀出路，經(jīng)過30多年的努力，終于形成了完整的豐田生產(chǎn)方式，使日本的汽車工業(yè)超越了美國。后來，美國麻省理工學院組織了來自世界17個國家的專家學者耗時5年的時間，研究總結(jié)出這種先進的生產(chǎn)方式——精益生產(chǎn)管理，很快風靡全球。

二、精益生產(chǎn)管理的本質(zhì)和特點

1、精益生產(chǎn)管理的本質(zhì)

精益生產(chǎn)管理不僅是一種最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)占用資源、降低企業(yè)管理成本的方法，是一種以運營成本為主要目標的生產(chǎn)方法，同時也是一種理念和文化。精益生產(chǎn)管理的本質(zhì)是管理過程，包括人員組織管理的優(yōu)化；實現(xiàn)零庫存和柔性生產(chǎn)；在整個生產(chǎn)過程中實施質(zhì)量保證體系，以實現(xiàn)零缺陷；減少和降低任何環(huán)節(jié)的浪費，實現(xiàn)零浪費；實現(xiàn)拉動式準時化生產(chǎn)方式。

2、精益生產(chǎn)管理的特點

①精益生產(chǎn)管理以簡化為手段，消除生產(chǎn)中一切非增值活動；

②精益生產(chǎn)管理強調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力；

③精益生產(chǎn)管理采用適度自動化，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性；

④精益生產(chǎn)管理不斷提升，以追求“完美”為最終目標。

精益生產(chǎn)管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存的法寶。可以為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，及時滿足客戶需求，可以幫助一些將要實施精益生產(chǎn)管理的企業(yè)起到很好的作用。

精益生產(chǎn)的背景及特點是什么？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。