精益生產咨詢過程中的常見問題？新益為精益生產咨詢公司概述：無論做什么事，弊端都是不可避免的，所以不能面對問題自暴自棄。特別是能解決的問題，精益生產咨詢是非常嚴格的，很多方面都不會出現問題，這也是精益二字的體現，這些問題也需要提前了解。

精益生產咨詢中的常見問題是？

精益生產咨詢

1、各階層的工作人員的觀念沒改變

最專業(yè)精益生產咨詢公司所言，許多時候相關主要執(zhí)行者的觀念沒改變，配合上不到位，難以達到精益生產咨詢的預期目的，一些陳舊的思想已經根生地固，所以很多時候沒有靈活的去操作，所以會引發(fā)一連串的問題。

2、太過于要求時速

那種要求“立竿見影”短期內就“大見成效”，發(fā)生大的轉變的思想是不符合精益生產不斷改進的原則的，就如同“拔苗助長”，只是想要看到短暫的利益，而沒有想到存在的弊端，所以這也不能稱之為精益生產咨詢。

3.沒有很好的導入點

找到一個好的導入精益生產咨詢的切入點，以最容易做到，最明顯的改善成果來讓每一個人都感受到新工作方式的好處，從此改變意識，建立信心，只有這樣才能讓工作變得高效，精益生產自然也不會成為難題了。

4、投入資金太多

改善應以不花錢為原則，一遇到問題就不考慮投入新設備、新技術，應盡量避免大量投入資金，能對現有設施和基礎進行改善也是最好的方案。用合理的方法，自然不需要太多投資。不這樣做的話，就進不了腦子了。也不需要做精益生產咨詢。

因此精益生產的問題仍然很多，精益生產咨詢方式被認為有特定的擔當者，與其他機構無關，也不關注出現的問題。但是，合作和克服難題是一個永恒不變的真理，如果推卸責任、忽視問題，最終只會導致精益的不可持續(xù)發(fā)展。請根據需要咨詢精益生產咨詢機構。

精益生產咨詢過程中的常見問題？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益生產工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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