河北精益生產(chǎn)咨詢公司哪家強(qiáng)？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：河北精益生產(chǎn)咨詢公司，就選新益為顧問機(jī)構(gòu)都知道精益生產(chǎn)，如果把精益生產(chǎn)咨詢的理念總結(jié)為精益思想，從整個(gè)價(jià)值流上對精益生產(chǎn)咨詢進(jìn)行了更深層次研究?？梢园l(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)咨詢有五個(gè)基本原則，這些原則是：

精益生產(chǎn)咨詢

河北精益生產(chǎn)咨詢原則一：正確地確定價(jià)值（Value)

精益生產(chǎn)咨詢中經(jīng)常使用“價(jià)值”這個(gè)概念。這里的價(jià)值是從顧客的角度定義的。有價(jià)值的活動(dòng)是指給顧客帶來效用，顧客承認(rèn)其必要性并愿意支付的活動(dòng)。準(zhǔn)確確定價(jià)值是從顧客的角度而不是公司或部門來確定價(jià)值，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到交付的整個(gè)過程。用顧客的觀點(diǎn)來確定價(jià)值，必須把生產(chǎn)全過程多余的消耗降到最低，不要把多余的花店轉(zhuǎn)嫁給顧客。用以客戶為中心的價(jià)值觀來看待企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過程和服務(wù)項(xiàng)目，可以發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)太多，從滿足客戶需求到過多的功能和額外的非增值消費(fèi)。當(dāng)然，消滅這些浪費(fèi)的直接受益者既是顧客，也是生產(chǎn)方。

河北精益生產(chǎn)咨詢原則二：識(shí)別價(jià)值流（ValueSteam)

價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?，并給它賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。這些活動(dòng)包括.從概念設(shè)計(jì)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)，再到投產(chǎn)的技術(shù)過程，從訂單處理、計(jì)劃到送貨的信息過程和從原材料到產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程，以及產(chǎn)品全生命周期的支持和服務(wù)過程。精益思想識(shí)別價(jià)值流的含義是在價(jià)值流中找到哪些是真正增值的活動(dòng)、是應(yīng)該消除的不增值活動(dòng)。識(shí)別價(jià)值流就是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和消滅浪費(fèi)。

河北精益生產(chǎn)咨詢原則三：流動(dòng)（Flow)

如果正確地確定價(jià)值是精益思想的基本觀點(diǎn)、識(shí)別價(jià)值流是精益思想的準(zhǔn)備和人門的話，“流動(dòng)（Flow)”和“拉動(dòng)（Pull)”則是精益思想實(shí)現(xiàn)價(jià)值的中堅(jiān)。精益思想要求創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)（步驟）流動(dòng)起來，強(qiáng)調(diào)的是不間斷地“流動(dòng)”。“價(jià)值流”本身的含義就是“動(dòng)”的，但是由于根深蒂固的傳統(tǒng)觀念和做法，如部門的分工(部門間交接和轉(zhuǎn)移時(shí)的等待）、大批量生產(chǎn)（機(jī)床旁邊等待的在制品）等等阻斷了本應(yīng)流動(dòng)起來的價(jià)值流。精益管理認(rèn)為，如果價(jià)值不流動(dòng)了，則停滯將為企業(yè)帶來損失。即“淤（停滯）則痛（損失）”。因此，精益生產(chǎn)管理要求“所有的人都必須和部門化的、批量生產(chǎn)的思想做斗爭”，用持續(xù)改進(jìn)、單件流（one-pieceflow)等方法在任何批量生產(chǎn)條件下創(chuàng)造價(jià)值的連續(xù)流動(dòng)。當(dāng)然，使價(jià)值流流動(dòng)起來，必須具備必要的條件。這些條件包括：

①消滅缺陷。因?yàn)槿毕菰斐傻膹U品和返工都造成價(jià)值流的中斷，甚至回流。實(shí)現(xiàn)連續(xù)的流動(dòng)要求每個(gè)過程和每個(gè)產(chǎn)品都是正確的；

②環(huán)境和設(shè)備的完好性是流動(dòng)的保證。5S，即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)、全面生產(chǎn)性維護(hù)（Total Productive Maintenance，TPM)都是價(jià)值流動(dòng)的前提條件之一；

③系統(tǒng)地進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和能力規(guī)劃，避免瓶頸造成的阻塞。

河北精益生產(chǎn)咨詢原則四：拉動(dòng)（Pull)

“拉動(dòng)”就是按客戶的需求投人和產(chǎn)出，使用戶精確地在他們需要的時(shí)間得到需要的東西。實(shí)行拉動(dòng)以后，用戶或制造的下游就像在超市的貨架上取到他們所需要的東西一樣，而不是把用戶不想要的產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶。由于按照拉動(dòng)原則，將生產(chǎn)和需求直接對應(yīng)，消除了過早、過量的投人，而減少了大量的庫存和在制品，大量壓縮了提前期。拉動(dòng)原則更深遠(yuǎn)的意義在于企業(yè)具備了當(dāng)用戶一旦需要，就能立即進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)劃和制造出用戶真正需要的產(chǎn)品的能力，最后實(shí)現(xiàn)拋開預(yù)測，直接按用戶的實(shí)際需要進(jìn)行生產(chǎn)。

河北精益生產(chǎn)咨詢原則五：盡善盡美（Perfection)

根據(jù)上述四項(xiàng)原則不斷改進(jìn)流程，其結(jié)果必然會(huì)顯著加快價(jià)值轉(zhuǎn)移速度。然后，通過運(yùn)用價(jià)值流分析方法找出更隱藏的浪費(fèi)，進(jìn)一步改進(jìn)，循環(huán)傾向于完善過程。精益管理的目標(biāo)是通過卓越的價(jià)值創(chuàng)造過程為用戶提供卓越的價(jià)值，包括設(shè)計(jì)、制造和產(chǎn)品或服務(wù)的整個(gè)生命周期支持。雖然很難“盡善盡美”，但堅(jiān)持追求盡善盡美，會(huì)造就一個(gè)永遠(yuǎn)充滿活力、不斷進(jìn)步的企業(yè)。

實(shí)際上，上述五項(xiàng)基本原則不僅適用于生產(chǎn)過程，也適用于管理過程、服務(wù)過程等，因此是精益生產(chǎn)咨詢原則。

河北精益生產(chǎn)咨詢公司哪家強(qiáng)？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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