如何開(kāi)展精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)管理是以客戶(hù)需求為驅(qū)動(dòng)，以消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)為核心的全新生產(chǎn)管理模式，使企業(yè)能夠以極少的投入獲得成本和運(yùn)營(yíng)效率的顯著提升。其特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶(hù)對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系為客戶(hù)組織增值生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。精益生產(chǎn)咨詢(xún)輔導(dǎo)公司是一種非常有效的控制浪費(fèi)和降低成本的生產(chǎn)管理方法。那么精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目應(yīng)該怎么做呢？

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目管理：所謂項(xiàng)目管理，是指項(xiàng)目經(jīng)理在有限資源的約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目所涉及的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的管理。即對(duì)項(xiàng)目從投資決策到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目管理形式：

1、設(shè)置項(xiàng)目管理的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理。項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時(shí)間緊迫；項(xiàng)目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問(wèn)題需要不斷研究解決；而且，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門(mén)和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。

2、設(shè)置項(xiàng)目專(zhuān)職管理人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)職管理。有些項(xiàng)目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時(shí)間也不太緊迫，項(xiàng)目的不確定因素不多，涉及的單位和部門(mén)也不多，但前景不確定，仍需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。

3、設(shè)置項(xiàng)目主管，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行臨時(shí)授權(quán)管理。有些項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對(duì)于這樣的項(xiàng)目，設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項(xiàng)目專(zhuān)職人員又擔(dān)心人員少，力量單薄難于勝任，或會(huì)給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量。

4、設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個(gè)單元按橫行縱列組合成矩形。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目導(dǎo)入步驟：

第一，意識(shí)引導(dǎo)，培訓(xùn)先行。精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中一切不增加價(jià)值的活動(dòng)都視為浪費(fèi)，強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力，以持續(xù)改善來(lái)消除浪費(fèi)，只有建立在全員對(duì)精益生產(chǎn)的了解和基本認(rèn)同的基礎(chǔ)上推動(dòng)才能順利進(jìn)行。

第二，確立組織，精心計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理應(yīng)該作為負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)各相關(guān)部門(mén)的主管推行精益工作。實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢(xún)應(yīng)做好計(jì)劃，包括系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃、年度計(jì)劃和月度計(jì)劃。

第三，現(xiàn)場(chǎng)改善，6S開(kāi)始。讓現(xiàn)場(chǎng)走向有序化，減少一些比較顯現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的參與，讓員工明白領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)改善的決心，提高全員的改善意識(shí)。

第四，示范線改善，體現(xiàn)成果。企業(yè)可以選擇一條生產(chǎn)線來(lái)示范改善，及時(shí)做好成果統(tǒng)計(jì)和成果發(fā)布，讓員工感受到精益生產(chǎn)咨詢(xún)的好處。

第五，全員改善，重點(diǎn)實(shí)施。精益生產(chǎn)咨詢(xún)實(shí)施的過(guò)程，既是各種精益工具的不斷的學(xué)習(xí)運(yùn)用的過(guò)程，也是全員不斷的參與持續(xù)改善的過(guò)程，以及全員改善習(xí)慣的養(yǎng)成過(guò)程。

如何開(kāi)展精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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