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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:我們在藥品生產(chǎn)中經(jīng)常會看到這樣的問題:為什么A車間的操作員設(shè)置灌裝機(jī)的時間比B車間的操作員要多?為什么A車間的產(chǎn)量比B車間多?
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)方式即(Lean Production),精益生產(chǎn)是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式。第二次世界大戰(zhàn)后,日本汽車工業(yè)開始起步,但此時統(tǒng)治世界的生產(chǎn)模式是以美國福特制為代表的大量生產(chǎn)方式。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)(Lean Production Management),簡稱“精益”,是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式,實施精益生產(chǎn)會給企業(yè)帶來巨大的收益,因而被譽為第二次生產(chǎn)方式革命。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:提升精益生產(chǎn)的效率的方法如下:1、精益生產(chǎn)提高效率的管理策略 ①將精益生產(chǎn)的內(nèi)容有機(jī)地引入到傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中,從計劃體系優(yōu)化、生產(chǎn)流程改革、設(shè)備布局改進(jìn)、產(chǎn)品產(chǎn)量分析、生產(chǎn)活動控制、現(xiàn)場管理等方面制定改革方案增強(qiáng)等,靈活有計劃地做出改變。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:隨著制造環(huán)境的日益惡化,精益生產(chǎn)管理在中國迅速被接受和推廣。越來越多的企業(yè)開始學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理。很多企業(yè)甚至將精益的實施提升到了決定企業(yè)生死存亡的高度。高度關(guān)注并不意味著理想的成功。很少有公司能夠取得優(yōu)異的成績。歸根結(jié)底,這些企業(yè)在了解學(xué)習(xí)和推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的過程中,陷入了以下六大誤區(qū)。
新益為精益管理咨詢公司概述:精益管理是在企業(yè)管理中較為常用的一種管理方式,這種管理方式最初實在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功,然后逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù),它是用于消除浪費和實施簡化操作的有效方法。