為什么將精益生產和六西格瑪結合？

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產概念：精益生產（Lean Production，縮寫LP）：僅在最少可能的時間內，以最小可能的資源，生產最少的必要單位，為客戶創(chuàng)造價值。那么，精益生產和六西格瑪結合會有怎樣的效果呢？

你知道企業(yè)如何進行精益管理嗎？

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產（Lean Production Management），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。

你知道精益生產管理的陷阱嗎？

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是由美國麻省理工提出的，他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，通過對日本企業(yè)大量調查、對比發(fā)現，日本豐田汽車公司的（Just In Time）生產組織、管理方式是最適用于現代制造的一種生產方式，這種生產方式可以提高生產效率，稱之為精益生產。

現代企業(yè)如何實施成本精益管理？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”（Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。

煙草企業(yè)怎么運用精益管理呢？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理的目的是通過持續(xù)消除浪費、波動與僵化，努力在盡可能最短是時間內把價值奉獻給顧客。有些理念是所有精益管理企業(yè)所共通的，這就是我們所謂的精益理念，精益理念中，有些和許多傳統(tǒng)組織中流行的理念正好相反。那么，煙草企業(yè)如何運用精益管理呢？

高效體育課堂學習如何用精益管理？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理源于精益生產。精益管理由最初的在生產系統(tǒng)的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。