設(shè)備維修管理中TPM起什么作用呢？新益為TPM咨詢公司概述：TPM全稱叫做全員生產(chǎn)維護(hù)，現(xiàn)如今，TPM已然成為最受歡迎的一種設(shè)備維修管理模式。TPM的應(yīng)用范圍是相對(duì)廣泛的，TPM代表著全體職工都非常積極參與設(shè)備維修管理，進(jìn)一步保障了設(shè)備的維修。

TPM咨詢

一、基于TPM管理的設(shè)備維護(hù)管理的重要性

TPM管理于1960年代首次生產(chǎn)。隨著多年的不斷改進(jìn)和發(fā)展，越來(lái)越多的國(guó)家和企業(yè)通過(guò)TPM管理加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)管理。對(duì)于今天的設(shè)備維護(hù)管理來(lái)說(shuō)，為行業(yè)帶來(lái)了新的活力。以TPM管理員工的生產(chǎn)和維護(hù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理，也讓每一位員工都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進(jìn)行維修保養(yǎng)，TPM管理的管理模式符合當(dāng)今各企業(yè)對(duì)設(shè)備維修的要求。同時(shí)，也將為各企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)驚喜，為整個(gè)設(shè)備維修管理行業(yè)增添濃濃的色彩。

二、設(shè)備維護(hù)管理的弊端

1.設(shè)備保養(yǎng)只注重表面

設(shè)備維修是每個(gè)企業(yè)的必修課，設(shè)備維修管理保證了設(shè)備維修的科學(xué)性和合理性。但是，很多企業(yè)的維修管理并沒(méi)有真正做實(shí)事，維修管理只注重表面，過(guò)于形式化。管理體制的問(wèn)題更為嚴(yán)重。由于忽視設(shè)備維修管理，企業(yè)將直接導(dǎo)致設(shè)備維修出現(xiàn)問(wèn)題。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要因素。一旦設(shè)備維修出現(xiàn)故障，企業(yè)生產(chǎn)力的水平就會(huì)受到限制，也會(huì)使企業(yè)前進(jìn)的道路受到限制。

2、采用TPM模型的方法不合理

TPM的管理模式在我國(guó)越來(lái)越流行。盡管一些企業(yè)仍然保持著自己的管理方式，但一些企業(yè)已經(jīng)開始將TPM管理模型作為企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理的基礎(chǔ)。TPM管理的概念是從國(guó)外引進(jìn)的，國(guó)外公司比我國(guó)更早開始使用TPM進(jìn)行設(shè)備維護(hù)管理。因此，我國(guó)大部分企業(yè)都采用TPM模型作為參考。但在這個(gè)過(guò)程中，很多企業(yè)并沒(méi)有借鑒國(guó)外公司管理的優(yōu)勢(shì)，而是一味地借鑒國(guó)外公司的管理方法。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和情況都不一樣。需要的是適合企業(yè)的管理模式。盲目地使用國(guó)外公司的管理技術(shù)，而不是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)改進(jìn)他們的技術(shù)，會(huì)造成更多的弊端。

3、忽視TPM管理對(duì)設(shè)備維護(hù)的重要性

企業(yè)設(shè)備維護(hù)的一個(gè)重要方面是管理。只有加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，才能確保企業(yè)設(shè)備的使用能力得到有效提升。維修管理模式已不再適合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展。過(guò)去設(shè)備維護(hù)管理是有組織有計(jì)劃的，而現(xiàn)在企業(yè)需要不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展，所以必須要有新的管理模式。通過(guò)TPM加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理很適合現(xiàn)在的企業(yè)，但大多數(shù)企業(yè)對(duì)TPM管理模式了解不夠，也沒(méi)有真正將TPM落實(shí)到實(shí)踐中。在國(guó)際設(shè)備維修管理中，這也是各企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備維修管理工作時(shí)經(jīng)常遇到問(wèn)題的原因。如果企業(yè)仍然堅(jiān)持固有的管理模式，只會(huì)讓企業(yè)的設(shè)備維護(hù)管理更加困難。

三、如何基于TPM加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理

1、提高維修人員的工作水平

設(shè)備的使用水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)設(shè)備的需求量很大。設(shè)備的維護(hù)和管理需要加強(qiáng)。最重要的途徑是提高維修人員的工作水平。現(xiàn)在很多企業(yè)設(shè)備維修人員的能力水平呈現(xiàn)兩極分化狀態(tài)。

一些維修人員的工作能力水平較高，而另一些維修人員的維修水平不是很好，這也導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)的設(shè)備維修水平下降，要加強(qiáng)維修人員的工作水平，需要企業(yè)的努力和員工自身的認(rèn)真負(fù)責(zé)。企業(yè)可以開設(shè)培訓(xùn)課程，使維修人員提高維修能力。同時(shí)，維修人員不僅可以依靠企業(yè)，還需要自己努力學(xué)習(xí)維修知識(shí)，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的設(shè)備維修能力。

2、增加對(duì)TPM管理模式的重視

TPM是一種新的設(shè)備維修管理模式，可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行設(shè)備維修管理工作，但是很多企業(yè)仍然過(guò)分忽視TPM管理模型，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法更順暢地進(jìn)行設(shè)備維修管理。因此，有必要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)TPM管理的重視?？梢酝ㄟ^(guò)多種宣傳手段加強(qiáng)設(shè)備維修管理水平。此外，企業(yè)還需要向企業(yè)內(nèi)部的每一位員工充分介紹TPM管理是什么，讓每一位員工都能了解這種管理模式并積極參與其中。

3、注意機(jī)器的日常維護(hù)

要想提高設(shè)備的利用率，不僅要做好設(shè)備前后的維護(hù)保養(yǎng)，在日常生活中還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備的維護(hù)不僅僅是維護(hù)人員的工作。技術(shù)人員和操作人員也需要一起工作。操作人員在日常工作中還需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理。此外，這種日常維護(hù)模式不能只是形式化，而平時(shí)的維護(hù)工作必須切實(shí)可行，操作人員在檢查設(shè)備。當(dāng)設(shè)備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)找到維修人員。日常維護(hù)后，還應(yīng)找維護(hù)人員進(jìn)行二次檢查，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。此外，維修人員還應(yīng)記錄操作人員的維修結(jié)果，這是評(píng)估技術(shù)人員工作能力水平的關(guān)鍵，也可以使技術(shù)人員產(chǎn)生危機(jī)感，使工作人員更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地去工作。

4、制定合理的維護(hù)計(jì)劃

現(xiàn)在大部分企業(yè)都是在設(shè)備出現(xiàn)故障后才開始維修，但是TPM的維修管理方式要求在故障發(fā)生前進(jìn)行維修，以防止設(shè)備在使用過(guò)程中隨時(shí)出現(xiàn)故障，這就需要維修人員在使用時(shí)采用提前維修的方法。維修人員每次下班后都需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，而每次檢查設(shè)備的時(shí)間是要記錄和改變過(guò)去固定時(shí)間對(duì)設(shè)備的檢查方法，維修是不定期進(jìn)行的，這種不定期的時(shí)間間隔不能太長(zhǎng)了。同時(shí)，應(yīng)為此制定合理的維修計(jì)劃。

TPM管理是全員的生產(chǎn)維護(hù)，也就是說(shuō)所有的員工都必須加入到設(shè)備的維護(hù)管理中，也就是說(shuō)所有的員工都需要能夠積極地參與到這個(gè)維護(hù)計(jì)劃中。這樣就可以有效防止設(shè)備故障的突發(fā)情況，保證了企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可以更加順利地進(jìn)行，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

設(shè)備維修管理中TPM起什么作用呢？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。