TPM管理的核心價值是什么？新益為TPM管理咨詢機構概述：什么是TPM管理？TPM管理的意思就是“全員生產維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。

TPM咨詢

一、創(chuàng)造企業(yè)利潤的手段

企業(yè)不實施TPM是因為他們無事可做，TPM不是我們的目的。對于企業(yè)本身來說，高利潤是唯一永恒的目標。TPM是企業(yè)創(chuàng)造利潤的手段，也就是賺錢的工具之一。這種認識是非常必要的。那么，TPM是通過什么方式創(chuàng)造利潤的呢？就是通過全體員工的參與，消除和防止阻礙利潤的因素，建立起盈利的企業(yè)體質。

此外，TPM提供了許多創(chuàng)新的手段。在消除和預防阻礙利潤的因素后，全員參與機制建設，以現(xiàn)場為基礎，預防阻礙工作順利進行的因素，在機制上實現(xiàn)歸化和習慣化。可以說，這是TPM的一個顯著特點。

二、與時俱進的精神

在1970年代和1980年代，這是一個供不應求的繁榮時期。只要產品能投放市場，就可以直接獲得利潤。因此，企業(yè)關注的焦點是如何提高產能。當時，TPM的定義是最大化設備效率。時代發(fā)生了翻天覆地的變化，客戶的要求越來越高，進入了個性化、多元化的時代。在這種環(huán)境下，很難單方面追求設備效率的最大化來創(chuàng)造利潤。為了順應時代的需要，TPM被定義為對公司生產系統(tǒng)整體效率最大化的無限追求。

三、構建營利性企業(yè)制度的目的

營利制是指能夠帶來經濟效益的工作方式。營利性企業(yè)制度的建立是指創(chuàng)造一種能夠帶來預期管理效果的工作模式，這與個別任務的改進有很大不同。要實現(xiàn)有益企業(yè)體質建設，首先要讓企業(yè)員工擺脫傳統(tǒng)思維方式，變被動為主動，成為獨立自律、能參與企業(yè)經營的人。參與TPM活動可以鍛煉員工的自主性和自律性。全員參與意味著每個人都有進步的機會，每個人都能通過自己的努力體驗成功后的喜悅和成就感，這是對人的尊重。

四、預防哲學的出發(fā)點（防患于未然）

TPM的核心價值“預防哲學”是將“原因管理”和“過程管理”的思維方式適應生產系統(tǒng)的哲學。歸根結底是預防和消除影響公司盈利能力的因素，包括約束、消耗等，實現(xiàn)公司盈利。歸根結底，TPM本身的核心價值不會變，但時代在變，盈利方式也在變，TPM在不斷適應新的變化。

TPM管理的核心價值是什么？以上就是新益為TPM管理咨詢機構的相關介紹，做好企業(yè)的TPM咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。