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精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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公司 資訊
  • 項目實施 || 夯實基礎(chǔ),不斷完善,山西某化工企業(yè)精益6S管理更上一層樓
    時間:2023-02-23 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    本期輔導(dǎo)主要圍繞各團隊自主運營管理開展6S維持工作,同時明確各職能部門現(xiàn)場管理工作職責(zé)。首先在各車間班前會檢查過程中發(fā)現(xiàn),班前會組織者缺少變化,少許人員精氣神不佳,部分人員動作不規(guī)范。針對這些現(xiàn)象,推進辦明確要求班前會組織者(班組長)進行輪換,以此提高班組長(管理者)組織能力、監(jiān)督力以及觀察力,同時提高管理者的表達力、指揮力,從而提高領(lǐng)導(dǎo)力。既培養(yǎng)了員工的時間觀念、紀(jì)律觀念、形象觀念,同時也增強了企業(yè)的凝聚力,樹立了企業(yè)的良好形象。

  • 項目實施 || 健全制度,扎實穩(wěn)步,山東某鋼鐵集團順利實施TPM管理考評辦法
    時間:2023-02-16 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    山東某鋼鐵集團有限公司為推進TPM工作,落實精益設(shè)備的管理要求,不斷提高設(shè)備運行水平,建立了公司級和分廠級的《“精益管理-TPM”現(xiàn)場管理考評辦法》。近期,山東某鋼鐵集團有限公司推進辦組織各分廠建立精益現(xiàn)場管理制度,該制度分為三個層級,從車間自查、分廠自查到推進辦檢查,并以日常管理、周報管理、月度檢查為抓手,扎實推進精益管理工作。

  • 專項活動 || 6S管理咨詢免費上門診斷調(diào)研活動
    時間:2023-02-08 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    “競爭在市場,競爭力在現(xiàn)場”!面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型危機,越來越多的企業(yè)意識到6S管理的重要作用!中國制造業(yè)如何跨越危機、彎道超車,如何夯實管理基石,煉好內(nèi)功,以健康的體魄從容應(yīng)對外部市場的風(fēng)風(fēng)雨雨,將是未來中國制造業(yè)的一個主旋律。為此,新益為特此開啟6S管理咨詢免費上門診斷活動,旨在幫助企業(yè)打造卓越的現(xiàn)場,優(yōu)化工作環(huán)境,培養(yǎng)一批骨干,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  • 開工大吉 || 新的一年,讓我們“兔”力全開,共赴新征程
    時間:2023-01-29 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    開工啦!兔年新啟 開工大吉 前路浩浩蕩蕩,萬事盡可期待,努力向“錢”看 向“厚”賺。在新年開工的第一天 祝大家把對生活的期待 變成鈔票 裝進口袋 新年希冀都“兔”倍實現(xiàn) 也祝各界企業(yè)朋友們 兔年大吉,生意興隆,財源廣進

  • 奔赴未來 || 新益為2022年總結(jié)暨2023年戰(zhàn)略發(fā)布會圓滿舉辦
    時間:2023-01-17 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    過往皆序章,未來皆可盼。2023年01月17日,新益為2022年總結(jié)暨2023年戰(zhàn)略發(fā)布會圓滿舉辦成功。本次會議以“乘風(fēng)破浪,奔赴未來”為主題,新益為全體員工匯聚一堂,回首過往蓄能量,展望新年再出發(fā)!2022年,我們搬遷進入了新辦公室,擘畫了十四五規(guī)劃、吹響了奮進新征程的時代號角。2022年,我們挺住了從成立至今沒有經(jīng)歷的困難和挑戰(zhàn),公司艱難,員工不易。回首2022年,是我們再度歷經(jīng)了跌宕起伏一年,疫情肆虐,反復(fù)沖擊我們的發(fā)展生存,直至12月中央政治局會議傳遞重大信號,指明經(jīng)濟工作重點為“穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)”。目前,疫情防控全面放開,曙光就在前方。

  • 放假通知 || 新益為2023年春節(jié)放假通知
    時間:2023-01-16 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    梅花透露春消息,煙花喜慶到除夕。紅紅對聯(lián)貼出吉祥,聲聲爆竹綻放喜氣。團團圓圓合家歡,平平安安過新年,新益為祝大家新春大吉,萬事如意!新益為將于2023年01月19日至01月28日放假10天,01月29日(星期日)正式上班;節(jié)假日期間,我司業(yè)務(wù)均正常運營,感謝您的支持與信任!

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