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金秋十月、院子里的幾棵山楂樹(shù)碩果累累,在這個(gè)浪漫的季節(jié),河北某建筑材料公司于近日進(jìn)行了6S精益管理第三期總結(jié)會(huì)的活動(dòng)。
近日,成都某密封技術(shù)公司精益管理項(xiàng)目第六期正式拉開(kāi)帷幕,本期主要圍繞擴(kuò)展區(qū)6S展開(kāi)輔導(dǎo)。
近日,遂寧某水務(wù)公司迎來(lái)精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理項(xiàng)目第一期輔導(dǎo),本期主要做現(xiàn)場(chǎng)組織搭建、現(xiàn)場(chǎng)改善方案輸出。
TWI是一套訓(xùn)練一線(xiàn)主管、班組長(zhǎng)的成熟、簡(jiǎn)單、實(shí)用、速效、國(guó)際通用的標(biāo)準(zhǔn)教程。TWI以其能快速為企業(yè)帶來(lái)降低成本,提高品質(zhì),改善現(xiàn)狀,提高效益等顯著功效,深受各國(guó)政府重視和企業(yè)歡迎,并有多國(guó)政府通過(guò)職業(yè)立法進(jìn)行推廣和實(shí)施,是目前為止世界上單個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)人數(shù)最多、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、效果最顯著的基礎(chǔ)管理技能訓(xùn)練教程。
6S是基于如何提升效率,減少不增值活動(dòng)而產(chǎn)生的,被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競(jìng)相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流,它同時(shí)也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。雖然6S管理的思路簡(jiǎn)單樸素,看似很容易推行,但如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo),卻很難抓住其中的關(guān)鍵,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象,無(wú)法發(fā)揮6S的巨大作用。
新益為公司9月份項(xiàng)目月度會(huì)議在歡愉的國(guó)慶節(jié)后開(kāi)展。顧問(wèn)組全員參與會(huì)議,帶著節(jié)后的余溫,各參會(huì)顧問(wèn)準(zhǔn)備充分,精神飽滿(mǎn),深刻的總結(jié)了工作開(kāi)展過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn),困難點(diǎn),以及顧問(wèn)和客戶(hù)人員全員參與改善,精益管理工作歷程中閃光點(diǎn)。