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近日,精益班組項目推進辦公室在技術中心一樓組織召開了項目第4期總結大會。
近日,中核集團某設備公司精益現(xiàn)場管理年度總結會在公司會議中心舉行,本次會議有公司高層領導、各團隊隊長、書記員、獲獎人員代表及新益為咨詢顧問老師。
近日,某紡織企業(yè)展精益班組項目推進辦公室組織開展了安全隱患識別活動。本次活動共計25人次參與,共識別83條安全隱患。
為推動公司打造樣板工廠,提升企業(yè)整體核心競爭力,促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,某重工集團武漢公司召開精益管理啟動大會。
為提高公司全員綜合素質(zhì),強化企業(yè)精益管理,降本增效,提高企業(yè)市場形象,在總經(jīng)理的親自督導下,經(jīng)過一個多月的持續(xù)改善,第三期總結大會落下了帷幕。
生產(chǎn)線平衡(Line Balance),是對生產(chǎn)線的全部工序進行負荷分析,通過調(diào)整工序間的負荷分配使各工序達到能力平衡(作業(yè)時間盡可能相近)的技術手段與方法,最終消除各種等待浪費現(xiàn)象,提高生產(chǎn)線的整體效率。這種改善工序間能力使之平衡的方法又稱為“ 瓶頸改善”。