項目實施 || 奮發(fā)有為、展現(xiàn)風采，通用集團某紡織企業(yè)精益班組第4期順利落幕-班組咨詢

近日，精益班組項目推進辦公室在技術中心一樓組織召開了項目第4期總結大會。

項目實施 || 昂揚上進、開創(chuàng)未來，中核集團某設備公司召開現(xiàn)場管理年度總結會-班組咨詢

近日，中核集團某設備公司精益現(xiàn)場管理年度總結會在公司會議中心舉行，本次會議有公司高層領導、各團隊隊長、書記員、獲獎人員代表及新益為咨詢顧問老師。

項目實施 || 堅持不懈、勇往直前，某紡織企業(yè)展開安全隱患識別活動-精益生產(chǎn)咨詢

近日，某紡織企業(yè)展精益班組項目推進辦公室組織開展了安全隱患識別活動。本次活動共計25人次參與，共識別83條安全隱患。

項目啟動 || 榮耀前行、力創(chuàng)輝煌，某重工集團武漢公司召開精益管理啟動大會-TPM咨詢

為推動公司打造樣板工廠，提升企業(yè)整體核心競爭力，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，某重工集團武漢公司召開精益管理啟動大會。

項目實施 || 全力以赴、展望未來，重慶某汽車部件公司精益6S管理創(chuàng)新高-6S咨詢

為提高公司全員綜合素質(zhì)，強化企業(yè)精益管理，降本增效，提高企業(yè)市場形象，在總經(jīng)理的親自督導下，經(jīng)過一個多月的持續(xù)改善，第三期總結大會落下了帷幕。

授人以漁 || 知行合一，重慶某臺資電子公司生產(chǎn)線平衡培訓成功舉辦

生產(chǎn)線平衡(Line Balance)，是對生產(chǎn)線的全部工序進行負荷分析，通過調(diào)整工序間的負荷分配使各工序達到能力平衡(作業(yè)時間盡可能相近)的技術手段與方法，最終消除各種等待浪費現(xiàn)象，提高生產(chǎn)線的整體效率。這種改善工序間能力使之平衡的方法又稱為“ 瓶頸改善”。