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在新益為顧問老師帶領(lǐng)樣板團隊成功推進(jìn)一周一標(biāo)桿活動后,深圳某科技有限公司開始自主運營三周一標(biāo)桿,在鞏固一周一標(biāo)桿成果的同時進(jìn)行樣板區(qū)拓展。6S推進(jìn)辦通過前期準(zhǔn)備、方案研討、過程控制、團隊改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期三周的努力,讓我們一起來看看他們集體的智慧。
熱烈祝賀重慶某新材料科技股份有限公司與新益為成功續(xù)簽《工廠布局項目》,該項目于2021年1月份正式啟動。
熱烈祝賀四川宜賓某電機有限公司與新益為成功續(xù)簽《力源電機精益管理咨詢項目第二期》,該項目于2021年1月份正式啟動。
熱烈祝賀南充某排水有限公司與新益為成功簽約《文峰廠環(huán)境綜合整改咨詢服務(wù)項目》,該項目預(yù)計將于2021年1月份正式啟動。
本期項目輔導(dǎo)中,重慶某公共交通有限公司五里店維修站以及岔路口維修站熱情不減,持續(xù)改善,把標(biāo)準(zhǔn)化管理改善項目落到實處。從現(xiàn)場每一個細(xì)節(jié)做起,一個工具一個型號,一處衛(wèi)生一處整理。
近日,重慶某公共交通有限公司領(lǐng)導(dǎo)陳總以及各部門管理人員組織北部公交玉皇觀新廠房各個供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)會。針對基建、設(shè)備、廠區(qū)規(guī)劃布局、標(biāo)準(zhǔn)化、目視化等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入探討。組建板塊之間溝通交流平臺,共同順利完成集團新廠房建設(shè)使命。