俗話說“一日之計(jì)在于晨”，班前會(huì)是每日班組管理的第一步。如何高質(zhì)高效的開好班前會(huì)已經(jīng)是各企業(yè)深入研究和思考的課題。既要簡潔明了控制時(shí)間，又要充分布置完成當(dāng)日工作，還要調(diào)動(dòng)好員工的士氣。針對(duì)這一問題某儀表制造企業(yè)于2020年9月14日啟動(dòng)了班前會(huì)流程梳理和標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)建設(shè)活動(dòng)。

各班組開展班前會(huì)

在新益為顧問團(tuán)隊(duì)的協(xié)同下，大家需要梳理、整理出班前會(huì)的步驟和宣講內(nèi)容。最終確定了9個(gè)步驟，整個(gè)流程控制在10分鐘內(nèi)，完成后立即奔赴生產(chǎn)崗位開始當(dāng)日作業(yè)。并在第一天下班前預(yù)排次日早會(huì)內(nèi)容，把次日早會(huì)的內(nèi)容寫出來。此項(xiàng)工作完成后明確了有利于讓會(huì)議主持在第二天開會(huì)時(shí)能清楚明了，不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)講或漏講的情況。

每日8：15圖源物聯(lián)準(zhǔn)時(shí)召開班前會(huì)，列隊(duì)時(shí)通過整隊(duì)、口號(hào)、掌聲等方式調(diào)動(dòng)氣氛，讓員工以飽滿的熱情迎接當(dāng)日工作。8：25前完成班前會(huì)后立即上崗。同時(shí)，通過整隊(duì)主管能發(fā)現(xiàn)當(dāng)日狀態(tài)差的員工，會(huì)后能及時(shí)糾偏。

班組任務(wù)分解

當(dāng)日任務(wù)分解主要是總結(jié)昨天，安排今天，計(jì)劃明天；同時(shí)對(duì)公司近期重點(diǎn)工作進(jìn)行宣導(dǎo)，讓員工的思想與公司意志在同一頻道。每日班前會(huì)完畢后對(duì)當(dāng)日內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)并指出優(yōu)點(diǎn)和不足以便后續(xù)的持續(xù)改進(jìn)和不斷提高。

會(huì)后總結(jié)檢討

通過一周實(shí)施，某儀表制造企業(yè)的班前會(huì)開展已經(jīng)達(dá)標(biāo)，這為接下來一天工作的有序開展提供了重要保障，也更有利于當(dāng)日的工作點(diǎn)檢。但實(shí)施過程仍需不斷優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)，后續(xù)開展我們將繼續(xù)關(guān)注。