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會(huì)議召開
近日,四川省某排水企業(yè)第二期現(xiàn)場6S管理打造正式開始。新益為咨詢顧問老師對(duì)本期工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)劃和分工,全員積極參與配合,并對(duì)各個(gè)地區(qū)提升板塊做出了意見交流,并對(duì)各個(gè)地區(qū)提升板塊做出意見交流。
本期針對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行了區(qū)域維持基準(zhǔn)卡的打造,并制定了相應(yīng)制度用于日常工作的運(yùn)營維持,每個(gè)區(qū)域都做出了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人和三級(jí)檢查機(jī)制。
同時(shí)新益為咨詢顧問老師還針對(duì)各個(gè)區(qū)域設(shè)計(jì)規(guī)劃了詳細(xì)的管理看板,讓每個(gè)區(qū)域的制度能夠落到實(shí)處,每個(gè)區(qū)域的看板都結(jié)合了實(shí)際使用部門的意見,讓我們制作的看板能夠真正的發(fā)揮其相應(yīng)的作用,讓工作更便利,管理更透明。
食堂看板展示
相對(duì)于第一期,在經(jīng)歷了2個(gè)月的培訓(xùn)后,兩場區(qū)內(nèi)各個(gè)部門及人員的專業(yè)知識(shí)也得到了極大的提升,能夠熟練的運(yùn)用6S改善思維對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行科學(xué)的管理,雖然廠區(qū)內(nèi)部還有很多地方需要改善,但是在這樣一個(gè)積極能動(dòng)性的集體中,我們相信一定可以在最短的時(shí)間內(nèi)讓四川省某排水企業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化,讓我們一起期待企業(yè)的蛻變!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等