近日，中核集團某設備制造企業(yè)中高層精益管理基礎(chǔ)培訓在公司會議中心舉行，公司領(lǐng)導、中層干部及黨支部書記共計48人參加培訓。培訓旨在增強中高層管理人員精益思想認知，為構(gòu)建精益文化，強化全員參與，共同提升管理能力和精益推進執(zhí)行力，統(tǒng)一思想、凝聚共識。

會議現(xiàn)場

培訓首先從制造業(yè)智能化發(fā)展趨勢要求出發(fā)，描繪了中核集團某設備制造企業(yè)應對挑戰(zhàn)，搶抓機遇，開啟精益現(xiàn)場到實現(xiàn)高質(zhì)量、高交付、高效益的精益績效運營目標的發(fā)展藍圖，從吸收知識到改變態(tài)度再改變習慣，實施精益人才育成、根植精益文化，鑲嵌全員持續(xù)改善的內(nèi)生動力的實現(xiàn)路徑，為中高層管理人員認清形勢，統(tǒng)一思想，明確任務，落實責任理順了思路。

授課

培訓緊接著圍繞精益是什么、精益要干什么的主題開展，并通過IE工程推動式與拉動式生產(chǎn)方式的比較，揭示了以顧客確定價值、價值流動、需求拉動、持續(xù)優(yōu)化、提高效率、杜絕浪費的精益思想，為中高層管理人員掌握精益思想內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變管理理念奠定了基礎(chǔ)。培訓還結(jié)合了西核設備當前推進的班前會、設備初期清掃、六源及課題改善等重點事項內(nèi)容，闡釋了6S從形式化到習慣化的轉(zhuǎn)變規(guī)律，進一步明確了6S是手段，是質(zhì)量和環(huán)境要求，是讓顧客放心的內(nèi)在要求，為中高層管理人員思想轉(zhuǎn)變提供了理念支撐。

培訓最后，以現(xiàn)代化企業(yè)如何面對管理變革，為中高層管理人員提供了以下方法：轉(zhuǎn)變管理理念，改善工作方法，激發(fā)問題意識；并培植發(fā)現(xiàn)問題快速解決的能力及對策，為中高層管理者破除精益變革思想上和認識上的障礙，完成對精益管理角色新的認知，指出了精益管理必須通過各級管理者扎實推進來實現(xiàn)，一切管理者必須主動伸手，親自組織，以扭住不放、一抓到底的責任和擔當來帶動全員一起參與，真正將精益管理落實落地，做實做細，日事日畢，才能促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體要求。

培訓結(jié)束后，精益辦不但組織了精益管理基礎(chǔ)知識摸底考試，并按照公司精益推進領(lǐng)導小組要求，為各團隊布置了自主管理、全員參與的主題研討課題，為增強全員參與意識，提升精益推進執(zhí)行力和豐富精益管理知識起到了促進作用。至此，讓我們一起期待公司精益管理的蛻變！

知識摸底測試