至2019年中鈔某下屬公司推動(dòng)6S管理以來(lái)，獲得了不少顯著的成效。生產(chǎn)車間規(guī)范性管理，員工充分認(rèn)識(shí)到6S管理工作給自身帶來(lái)工作的效率和便利。

精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理是一條沒有盡頭的征程，近日，長(zhǎng)城貴金屬公司再次誠(chéng)邀新益為顧問機(jī)構(gòu)唐老師開展提升精益現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)從現(xiàn)有改善成果出發(fā)提煉糾偏，把以往推行過程中的難點(diǎn)進(jìn)行解析，講解工具方法如何正確運(yùn)用，如：專題改善活動(dòng)、改善提案管理、改善標(biāo)準(zhǔn)如何建立等，同時(shí)明確了我們?yōu)槭裁磳?shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)。

課堂呈現(xiàn)

本次課程采用案例解析、游戲互動(dòng)、視頻展示等形式，使學(xué)員們輕松學(xué)、靈活用。真切做到學(xué)有所得、學(xué)到做到的理念。

希望我們新益為顧問機(jī)構(gòu)能為中鈔某下屬公司在精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作中添磚加瓦進(jìn)一份綿力，共同攜手、共創(chuàng)佳績(jī)。同時(shí)感謝對(duì)我們的信任與大力支持。