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近日,某核設(shè)備公司精益辦在西1行政樓安全培訓(xùn)室組織設(shè)備“跑冒滴漏”精益現(xiàn)場專題培訓(xùn),公司9個部門書記員、設(shè)備管理員、機電員及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)共計24人參加。
培訓(xùn)由新益為高級顧問壽老師主講,培訓(xùn)從西核設(shè)備部分機床、滾床等設(shè)備滲漏現(xiàn)象著手,帶領(lǐng)大家認(rèn)識跑、冒、滴、漏,通過講解常見的跑冒滴漏現(xiàn)象采取的緊固、更換、焊補等治理方法和“圍追堵截”的臨時應(yīng)對措施。
培訓(xùn)介紹了常壓儲罐、管道本體木楔堵漏和應(yīng)用高分子復(fù)合材料堵漏的兩種可借鑒的跑冒滴漏治理方法,并以水泵漏液漏水現(xiàn)象為例,講解了治理跑冒滴漏的根本原因分析與改善對策實施流程,同時為設(shè)備管理維護人員提出了懂一些基本理論,會一些操作技能的專業(yè)保全要求。
改善課堂現(xiàn)場
通過培訓(xùn),使參培人員了解了治理跑冒滴漏,減少設(shè)備故障的目標(biāo)要求和改善方法,為各單位設(shè)備自主管理、維護奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。
各書記員將培訓(xùn)內(nèi)容進行對內(nèi)傳導(dǎo),組織班組長開展設(shè)備跑冒滴漏自主培訓(xùn),并要求錄制2分鐘培訓(xùn)視頻于周五前發(fā)精益辦。
本次輔導(dǎo)中,全員積極配合新益為顧問輔導(dǎo),充分體現(xiàn)了員工的熱情好學(xué),新益為老師也將不留余力與公司共同進步,開創(chuàng)未來!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等