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近日,某水泥制品公司展開了精益管理降本增效輔導(dǎo)的第二期。本期首先對(duì)上期工作做了跟進(jìn)檢查,本期結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)課題方案進(jìn)行了調(diào)整,制定新的改善要點(diǎn)和方案。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
質(zhì)量管理方面對(duì)上期建立流程進(jìn)行了強(qiáng)化輔導(dǎo),過程控制表單進(jìn)行再次培訓(xùn)講解。制定了實(shí)施計(jì)劃,并建立品質(zhì)部跟蹤職責(zé),以保證流程、表單的執(zhí)行。
會(huì)議研討
本期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)包裝規(guī)范做了調(diào)研,建立標(biāo)準(zhǔn)化包裝規(guī)范,減少現(xiàn)場(chǎng)的因?yàn)榘b導(dǎo)致的質(zhì)量問題的產(chǎn)生。過程中外觀質(zhì)量控制方面導(dǎo)入不良封樣,建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),制定標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)資料。
每一天每一期向前進(jìn)步一小節(jié),每一處每一個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)改善,精益改善,永無止境,助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等