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近日,中核集團某設備公司精益安全管理工具及標準培訓在公司會議中心舉行,公司單位書記員、安全員等均參加培訓。
新益為顧問壽老師首先從風險概念出發(fā),講解了事故孕育-發(fā)展-發(fā)生-傷害(損失)的機理和一般規(guī)律,并利用安全原理分析預防性主動管理的重要性,識別危險源,治理事故隱患,將風險控制在可接受范圍,并引出了防范事故進行KYT危險預知訓練是結(jié)合生產(chǎn)特點和作業(yè)過程。
會議現(xiàn)場
培訓還進行了《工位安全標準表》制作培訓,要求各單位、各班組針對現(xiàn)場工位繪制俯視圖,梳理線路、設備、通道、布局等現(xiàn)場人機環(huán)境和秩序,開展工位作業(yè)風險識別,進行風險原因分析和制定相應的安全防范措施,使“安全生產(chǎn),預防為先” 的安全理念落實到基層和個人,增強大家的安全防范意識和事故預防技巧。
培訓交流
為加強精益安全管理工具理解與應用,為各團隊布置了提交6S責任區(qū)域劃分圖、工位安全標準表、班組危險預知訓練表和現(xiàn)場設備設施定置維持基準書的課后作業(yè)。
公司人員在今后的改善道路上,新益為也將毫無保留的奉獻出專業(yè)的技術(shù)知識與改善手段,我們相信西核設備也必將成為行業(yè)的佼佼者。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等