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近日,深圳某科技公司召開本期精益現(xiàn)場(chǎng)管理首次會(huì)議,顧問老師對(duì)前期的工作進(jìn)度進(jìn)行講解,并介紹本期開展的主要工作,以王總作重點(diǎn)講話結(jié)束。
會(huì)議結(jié)束后,顧問老師同現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善部分進(jìn)行目視化標(biāo)準(zhǔn)制定,采取現(xiàn)場(chǎng)取景留底,經(jīng)過兩周數(shù)據(jù)和圖樣收集目視化標(biāo)準(zhǔn)編制完成。
目視化標(biāo)準(zhǔn)
針對(duì)推進(jìn)進(jìn)度,制定相關(guān)推進(jìn)手冊(cè),以每期推進(jìn)重點(diǎn)為依據(jù),制定相關(guān)推進(jìn)手冊(cè),完成推進(jìn)手冊(cè)匯編。
推進(jìn)手冊(cè)
下午2點(diǎn)科技公司召開精益現(xiàn)場(chǎng)階段總結(jié)會(huì)議,會(huì)議分成三個(gè)部分進(jìn)行,第一部分顧問老師對(duì)精益現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行階段總結(jié)報(bào)告,第二部分由優(yōu)異團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行階段總結(jié)發(fā)表感慨及收獲,第三部分由王總對(duì)工作的點(diǎn)評(píng)及向后工作的安排進(jìn)行分解。
王總講話
精益現(xiàn)場(chǎng)管理需要大家不斷努力,科技公司明天才會(huì)變得更加美好。精益管理之路是永無止境的,我們只有不斷進(jìn)取,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),才能越做越好,越做越強(qiáng),為企業(yè)的明天奠定強(qiáng)有力的基石!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等