近日，濟(jì)源某輥軸制造企業(yè)精益質(zhì)量管理第4期輔導(dǎo)，首先進(jìn)行了前三個月輔導(dǎo)的一個階段性總結(jié)，回顧前面的得與失，對推進(jìn)不足的地方進(jìn)行制定改善計劃，保證每一項逐項落地。

為保證后續(xù)項目順利推進(jìn)，特建立公司層級的稽核小組，對公司精益現(xiàn)場、精益品質(zhì)、會議決議及領(lǐng)導(dǎo)安排事項版塊進(jìn)行過程監(jiān)督執(zhí)行檢查。保證項目按照既定的計劃保質(zhì)保量的順利進(jìn)行實(shí)施。

會議現(xiàn)場

本期同時對廠內(nèi)質(zhì)量問題分析進(jìn)行了強(qiáng)化輔導(dǎo)，持續(xù)深抓質(zhì)量問題產(chǎn)生原因及預(yù)防對策，從流程上進(jìn)行梳理、管理上進(jìn)行完善、方法上進(jìn)行規(guī)避，保證同類問題不再重復(fù)發(fā)生。

強(qiáng)化輔導(dǎo)

好的方法、優(yōu)秀的執(zhí)行力是保障項目順利實(shí)施的基本條件。通過精益質(zhì)量的持續(xù)改善，公司整體質(zhì)量得到了持續(xù)提升。