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為了對一周精益現(xiàn)場整改工作進行驗收和評比,激勵先進,河北保溫材料公司董事長潘存業(yè)、生產(chǎn)副總王金華、董事長助理李德恒、財務(wù)總監(jiān)項陽開等公司領(lǐng)導(dǎo)對公司6S項目第一階段成果進行檢查驗收,推進辦所有成員、各團隊隊長陪同驗收。
各團隊掛靠干部、隊長、干事提前做好準備,迎接并接受現(xiàn)場檢查,各團隊隊長現(xiàn)場匯報改善工作。
各部門接受驗收及隊長現(xiàn)場匯報改善工作
公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場打分,現(xiàn)場匯總,結(jié)合日常改善得分評選出一、二、三等獎各一名,并在下午的第一階段總結(jié)大會上進行公布。
公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場打分
上午的驗收結(jié)束后,下午一點半公司全體員工在三樓會議室隆重召開6S現(xiàn)場管理第一階段總結(jié)大會。河北保溫材料公司董事長潘存業(yè)、生產(chǎn)副總王金華、董事長助理兼技術(shù)部經(jīng)理李德恒、財務(wù)總監(jiān)項陽開出席本次大會,本次大會由采購部部長、6S推進辦副主任王偉主持。
董事長潘存業(yè)出席會議
采購部部長兼推進辦副主任王偉主持會議
會上播放了一周精益6S現(xiàn)場整改工作的總結(jié)視頻;推進辦和各團隊做了總結(jié)報告;按照驗收要求為驗收合格的團隊頒發(fā)合格證書;為在一周的精益6S現(xiàn)場整改工作中,表現(xiàn)突出的優(yōu)秀隊長和隊員們頒發(fā)證書和獎金;按照本階段活動中得分順序分別為獲得一等獎、二等獎、三等獎的團隊頒發(fā)證書和獎金;大會最后,董事長潘存業(yè)做了重要講話。
各部門做改善報告
董事長為驗收合格團隊頒發(fā)合格證書
王副總為優(yōu)秀個人頒發(fā)證書及獎金
優(yōu)秀隊長頒獎
團隊獎冠亞季軍
會上董事長潘存業(yè)圍繞安全做了重要講話,安全,是員工的生命線和財產(chǎn)的保障線,是企業(yè)正常運營的根本保障。精益6S現(xiàn)場整改工作中,一切都以安全為前提,而最終目的也是實現(xiàn)安全生產(chǎn),希望所有人提高安全意識,知行合一。
董事長潘存業(yè)做重要講話
通過表彰活動中的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人,充分調(diào)動了公司員工積極性,培育了先進典型,培養(yǎng)了集體凝聚力,激發(fā)了員工對生活和工作的熱情。經(jīng)過一周的精益6S現(xiàn)場整改工作的開展,提高了人員素質(zhì),規(guī)范了科學管理,從而使公司安全高效發(fā)展,進而提高公司的競爭實力。
與會人員合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等