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項(xiàng)目實(shí)施 || 勠力同心,同舟共濟(jì),山西某重工設(shè)備公司現(xiàn)場(chǎng)6S管理第一期輔導(dǎo)
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-03-28 瀏覽次數(shù):

    近日,山西某重工設(shè)備公司開始了第一期的輔導(dǎo),本期主要對(duì)華盛煉焦車間開展改善工作,主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)6S管理與設(shè)備初期清掃進(jìn)行輔導(dǎo)工作。

     

    項(xiàng)目一開始,企業(yè)負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員召開了項(xiàng)目首次會(huì),此次參加會(huì)議的有精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理項(xiàng)目執(zhí)行組長(zhǎng)朱老師、推進(jìn)辦公室主任李老師、副主任郭老師,以及推進(jìn)辦成員及團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等。

     

    執(zhí)行組長(zhǎng)朱老師首先對(duì)項(xiàng)目管管理制度以及組織架構(gòu)進(jìn)進(jìn)了宣讀,顧問老師對(duì)項(xiàng)目的全程計(jì)劃、本期輔導(dǎo)重點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)評(píng)分細(xì)則進(jìn)行講解,讓各團(tuán)隊(duì)充分了解此次項(xiàng)目的重要性,確保后續(xù)工作的順利開展。會(huì)議最后,推進(jìn)辦主任對(duì)此次項(xiàng)目作動(dòng)員發(fā)言,強(qiáng)調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視度,要求各團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù),提升基層管理水平。

     

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    工作的開展方式,通過推進(jìn)辦早會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)安排及輔導(dǎo)、驗(yàn)收、項(xiàng)目例會(huì)加培訓(xùn)、當(dāng)日工作點(diǎn)檢的形式開展,做到日事日畢,讓問題形成閉環(huán)。

     

    在輔導(dǎo)期間,顧問老師對(duì)辦公區(qū)域、休息室、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)行目視化方案設(shè)計(jì),為現(xiàn)場(chǎng)提供目視化參考與可行性方案,并通過與推進(jìn)辦的溝通確認(rèn)、跟蹤,確保方案的落地與實(shí)施效果。

     

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    而后,在顧問老師的安排與輔導(dǎo)下,進(jìn)行了一次設(shè)備清掃活動(dòng),參加活動(dòng)的人員有推進(jìn)辦人員及各區(qū)域隊(duì)長(zhǎng),讓他們掌握設(shè)備初期清掃的要領(lǐng),以點(diǎn)帶面,為后期的全面拓展提供標(biāo)準(zhǔn)。

     

    最后,組織推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo)及成員對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行了一階段驗(yàn)收,由各區(qū)域隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本區(qū)域的改善成果進(jìn)行講解,介紹一階段以來的改善歷程及亮點(diǎn),推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)改善點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出了更高的要求,通過此次驗(yàn)收,各團(tuán)隊(duì)均取得了合格的成績(jī)。

     

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    下午,召開了啟動(dòng)會(huì)暨第一期總結(jié)會(huì),總經(jīng)理王總以線上的形式參加了會(huì)議。

     

    首先進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)授牌與推進(jìn)辦授牌,然后各團(tuán)隊(duì)對(duì)各自區(qū)域的工作完成情況、改善亮點(diǎn)、優(yōu)秀與不足以及后期的改善方向進(jìn)行了總結(jié)。

     

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    顧問老師對(duì)第一階段各團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀與不足進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),以及對(duì)后期的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。

     

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    其次,對(duì)本期優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)儀式。

     

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    會(huì)議最后,王總作了重要性講話,首先感謝顧問老師的輔導(dǎo),為企業(yè)帶來了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),王總強(qiáng)調(diào),6S管理作為最基礎(chǔ)的管理工作,希望公司全體人員認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力,打造山西公司自己的管理模式,為后期的管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

     

    會(huì)議結(jié)束后,參會(huì)人員進(jìn)行了合影留念。

     

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