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項目啟動 || 一路追光,砥礪前行,太原某化工材料公司6S管理首次啟動大會順利召開
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-06-30 瀏覽次數(shù):

    近日,太原某化工材料公司精益6S管理啟動大會在東區(qū)辦公樓會議室順利召開。精益6S管理領(lǐng)導(dǎo)組組長太原某化工材料公司焦炭事業(yè)部總經(jīng)理姚總、副總經(jīng)理姚副總,執(zhí)行組方總、趙總以及督導(dǎo)組、顧問組、推進辦、各團隊隊長、干事和團隊骨干人員共計60余人參與了此次會議。

     

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    啟動會現(xiàn)場

     

    在會上,公司執(zhí)行常務(wù)副組長趙總闡述了為何推行精益6S,同時要求全員用創(chuàng)新思維作為指導(dǎo),特別強調(diào)全員參與,落實6S改善工作,強化執(zhí)行力度及工作要求。

     

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    趙總講話

     

    焦炭事業(yè)部人事處李主任宣讀了的6S推行組織架構(gòu):領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)對項目戰(zhàn)略方向的掌控以及公司級資源的支持。

     

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    宣讀6S推行組織架構(gòu)

     

    建立精益6S推進辦,負責(zé)公司6S項目整體的組織、推進與協(xié)調(diào)工作。為了加強全員參與并確保6S改善獲得實效,項目組特別建立10個精益6S管理推進團隊,并設(shè)立隊長與干事,帶動全員參與。并且由各分管副總擔任各個團隊掛靠干部來指導(dǎo)、支持6S改善工作,并對十個團隊及推進辦授牌。

     

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    各團隊及推進辦授牌

     

    新益為顧問易老師對該公司如何分階段有序推進6S管理進行了闡述說明。

     

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    新益為易老師作闡述

     

    干熄焦炭隊隊長韓主任與推進辦專員代表李專員分享了這段時間6S樣板區(qū)打造期間的工作心得,將更有信心開展接下來的全面拓展與改善。

     

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    6S樣板區(qū)打造心得分享

     

    在會議最后,領(lǐng)導(dǎo)組長姚總發(fā)表重要講話,特別強調(diào)精益6S管理是今年的重點工作,并帶領(lǐng)全體成員宣讀方針口號及目標,為確保此項工作扎實、有序開展。

     

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    全體成員宣讀方針口號及目標

     

    會議結(jié)束后全體合影留念。

     

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    全體合影

     

    啟動會后,太原某化工材料公司6S領(lǐng)導(dǎo)組姚總、姚副總帶領(lǐng)督導(dǎo)組、顧問組等人員,對已經(jīng)完成驗收的樣板區(qū)域進行了參觀,對下一階段的拓展區(qū)進行調(diào)研,與現(xiàn)場工作人員交流6S改善成果,提出工作意見。

     

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    領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)

     

    精益6S管理本就不是件一勞永逸的工作,而是需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,是一條需要一直堅持走下去的路。今天我們只是剛剛學(xué)會了走路,以后的路要怎么走,走到何方,需要大家一起努力和進??!讓我們共同期待精益蛻變的力量!


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