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項目實施 || 勇攀高峰,一往無前,山西太原某化工材料公司精益6S項目階段總結(jié)會
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-09-26 瀏覽次數(shù):

    近日,山西太原某化工材料公司在東區(qū)二樓會議召開了精益6S項目一階段總結(jié)大會暨表彰大會,本次到會的有公司總經(jīng)理趙總、焦炭事業(yè)部的各位領(lǐng)導(dǎo),重慶新益為的顧問團隊,以及公司的高層、中層領(lǐng)導(dǎo)和員工代表,對6月至8月份精益6S項目推進(jìn)成果做階段性總結(jié)并表彰優(yōu)秀團隊,取得了圓滿成功。

     

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    會議現(xiàn)場

     

    會議開始,全體人員宣讀本次精益6S項目推行目標(biāo)、方針及口號,是開展6S工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。

     

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    全員宣讀精益6S項目推行目標(biāo)、方針及口號

     

    從6月項目啟動以來,公司全員都投入到現(xiàn)場轟轟烈烈的6S改善工作中,炎炎夏日,無數(shù)人揮灑著汗水,在大家的共同努力下,現(xiàn)場環(huán)境在一點點發(fā)生著變化,各個團隊代表對各自區(qū)域的改善成果做匯報。

     

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    各團隊代表一階段總結(jié)匯報

     

    接著,推進(jìn)辦主任鄭主任對公司三個月來的6S推進(jìn)情況進(jìn)行了全面、客觀地總結(jié),也對下一步重點工作做出了詳細(xì)說明。鄭主任提到6S是生產(chǎn)現(xiàn)場的一種管理方法,是以改善現(xiàn)場環(huán)境,提高人員素養(yǎng),從而綜合提升公司形象和競爭力的管理手段。

     

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    推進(jìn)辦主任一階段總結(jié)匯報

     

    緊接著,顧問團隊易老師對本階段工作進(jìn)行總結(jié)和點評,并明確指出企業(yè)推進(jìn)精益6S會經(jīng)歷的幾個階段,只有不斷促使團隊進(jìn)行自我持續(xù)改善,不斷突破自我防線,才能提升員工自我素養(yǎng)和6S認(rèn)知度,為打造更美好的山西太原某化工材料公司打下堅實的基礎(chǔ)。

     

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    易老師做一階段總結(jié)及下一步工作計劃

     

    接下來是優(yōu)秀團隊表彰環(huán)節(jié),各個團隊通過長達(dá)三個月的不斷改善,參照目視化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場改善和維持,針對各團隊改善成果和成績評比,對優(yōu)秀團隊進(jìn)行表彰,以此激勵各個團隊持續(xù)改善,積極主動推行6S管理工作。

     

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    優(yōu)秀團隊表彰

     

    最后,山西太原某化工材料公司總經(jīng)理趙總發(fā)表講話,指出自今年6月初,開展6S管理活動以來,短短幾個月的時間,6S管理的內(nèi)容、要領(lǐng)以及精神已深入廣大員工的心中,并已初獲戰(zhàn)果,各團隊也在6S管理理念的感召下蓄勢待發(fā),這將是該公司發(fā)展史上的重要一筆。

     

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    總經(jīng)理趙總總結(jié)發(fā)言

     

    6S工作只有起點,沒有終點。沒有最好,只有更好。經(jīng)過歷時三月的努力改善,使員工的工作環(huán)境得到改善,增強了員工的歸屬感,提高了員工的行動力和執(zhí)行力。全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,全員參與,精誠協(xié)作共同建設(shè)更加美好。至此,精益6S項目一階段總結(jié)暨表彰大會圓滿結(jié)束。


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