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項目實施 || 堅持不懈,勇奪先鋒,河南某輥軸公司質(zhì)量管理穩(wěn)步前行中
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-11-12 瀏覽次數(shù):

    市場是水,企業(yè)是舟,質(zhì)量是舵,人是舵手,河南某輥軸公司第十二期精益質(zhì)量管理持續(xù)推進,本期對技術(shù)部崗位工作流程進行了梳理評審、對熱處理車間新員工管理問題進行研討、對第三期QCC活動進行了總結(jié)。

     

    結(jié)合技術(shù)部崗位分類,對每個崗位的工作流程進行梳理,明確每個崗位工作事項中的流程及細節(jié),保證每個崗位員工按照標準去做事,避免員工工作崗位標準不清,職責不明所產(chǎn)生的問題。保證每個人做正確的事,正確的做事。

     

    結(jié)合熱處理車間不明處于新員工居多,班組長能力不足的情況進行專項討論,員工工作中缺少總結(jié),部門缺少標準,內(nèi)部缺少培訓,做事缺少流程、框架,工作中缺少過程監(jiān)督,對員工做得好的缺少及時的肯定。

     

    QCC活動總結(jié)

     

    QCC活動總結(jié)

     

    針對以上問題,梳理出目前班組長工作日志,讓班組長在工作中去養(yǎng)成總結(jié)梳理的習慣,對各崗位作業(yè)指導書進行持續(xù)的編制,讓所有崗位都有標準可循,檢查過程中的波動,對新員工入職培訓流程進行梳理,建立新員工入職培訓內(nèi)容與流程,同時梳理班組長對新員工的培訓方法進行總結(jié),讓班組長在帶新員工是有更好、更科學的方法。

     

    過程中調(diào)度、主任隨時抽查工作情況,對于做得好的員工事項進行總結(jié)表揚,在班會、周會、月會進行表揚或讓員工進行自我分享。

     

    總結(jié)與分享

     

    總結(jié)與分享

     

    第三季度QCC活動圓滿結(jié)束,本期也是對5個QCC圈進行了總結(jié)和頒獎,5個圈中,4個圈達成了目標,分別獲得一等獎、二等獎和2個三等獎,另外一個圈也做出了努力,只是最終離目標差了一點,但是也沒有氣餒,對接下來第四季度做好了充分準備。

     

    總結(jié)與頒獎

     

    總結(jié)與頒獎

     

    通過品管圈的推進,員工對品管圈的改善氛圍逐步加強,對過程中的問題進行深入調(diào)查和分析,制定了有效的改善和預防對策。從品管圈的推進中,員工的思維與質(zhì)量意識在不斷加強,同時也在推進過程中對管理流程上缺失的版塊進行彌補。

     

    質(zhì)量管理需要持續(xù)改善,在各項管理流程不斷優(yōu)化的同時,還要各個版塊的人員能力不斷地提升,冰凍三尺非一日之寒,管理提升也非一日一年之功,而是不斷探索和優(yōu)化的過程。


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