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項目實施 || 群策群力,凝聚共識,廣西某鋰電新材料公司現(xiàn)場管理項目階段總結(jié)
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2023-01-07 瀏覽次數(shù):

    近日,廣西某鋰電新材料公司開始了精益現(xiàn)場管理第4期輔導(dǎo),本期主要圍繞拓展區(qū)3S工作、廠區(qū)目視化硬件及VIP參觀通道硬件安裝進(jìn)度跟進(jìn)、班前會深化輔導(dǎo)及班前會標(biāo)準(zhǔn)視頻輸出、設(shè)備初期清掃等進(jìn)行工作的開展。

     

    本期對拓展區(qū)未完成的部分進(jìn)行評估排查,制定拓展區(qū)后兩周工作計劃,各團(tuán)隊根據(jù)工作計劃進(jìn)行改善工作,推進(jìn)辦進(jìn)行資源協(xié)調(diào),確保能按時完成任務(wù)。

     

    團(tuán)隊現(xiàn)場改善

     

    團(tuán)隊現(xiàn)場改善

     

    為了加強員工對設(shè)備的認(rèn)識,讓全員參與設(shè)備維護(hù),消除設(shè)備潛在的各種缺陷,防止設(shè)備劣化,降低設(shè)備故障率,本期導(dǎo)入了設(shè)備初期清掃活動,首先對各團(tuán)隊進(jìn)行了TPM設(shè)備初期清掃知識的培訓(xùn),讓團(tuán)隊成員了解TPM相關(guān)知識,以及設(shè)備初期清掃的步驟與方法,然后通過現(xiàn)場設(shè)備初期清掃活動的開展,讓團(tuán)隊成員查找設(shè)備缺陷點,熟悉設(shè)備基本構(gòu)造,使員工進(jìn)一步掌握設(shè)備初期清掃的步驟與方法,為后續(xù)的自主推進(jìn)打好基礎(chǔ)。

     

    設(shè)備初期清掃

     

    設(shè)備初期清掃

     

    為了進(jìn)一步加強班前會開展效果,讓員工熟悉精益班會的流程與方法,本期對廣西某鋰電新材料公司精益班會進(jìn)行了強化輔導(dǎo),在現(xiàn)場拍攝班前會標(biāo)準(zhǔn)視頻,并制作精益班會教學(xué)視頻,供每位員工觀看學(xué)習(xí),逐步使班前會開展標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化。

     

    精益班會教學(xué)

     

    精益班會教學(xué)

     

    廣西某鋰電新材料公司隆重舉行精益現(xiàn)場管理項目一階段總結(jié)表彰大會!自精益現(xiàn)場管理項目啟動以來,新益為顧問老師以手把手教學(xué)的方式,帶領(lǐng)廣西某鋰電新材料公司精益辦成員,在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,團(tuán)隊成員共同努力下,在短短三個月的時間里,完成六大樣板區(qū)打造,七大擴(kuò)展區(qū)改善,順利通過驗收,取得了階段性的成果。

     

    本次總結(jié)表彰大會,對優(yōu)秀團(tuán)隊和個人進(jìn)行了表彰,獲得團(tuán)隊進(jìn)步獎的是:錳酸鋰車間團(tuán)隊、綜合辦公室團(tuán)隊;獲得團(tuán)隊獎第三名的是四錳團(tuán)隊;獲得團(tuán)隊獎第二名的是檢測中心團(tuán)隊,獲得團(tuán)隊獎第一名的是庫房團(tuán)隊。

     

    優(yōu)秀表彰留影

     

    優(yōu)秀表彰留影

     

    表彰大會上張老師作為精益辦公室代表發(fā)言:經(jīng)過精益現(xiàn)場管理的三期整改之后,廣西某鋰電新材料公司的辦公環(huán)境,設(shè)備運行環(huán)境,倉儲環(huán)境,生產(chǎn)現(xiàn)場都得到了極大的提升,這一點大家是有目共睹的。廣西某鋰電新材料公司作為新能源標(biāo)桿的企業(yè)形象得到了極大的提升,精神面貌煥然一新,這一切都是大家共同努力的成果。

     

    辦公室團(tuán)隊、庫房團(tuán)隊、錳酸鋰車間團(tuán)隊、四錳團(tuán)隊、環(huán)保團(tuán)隊、檢測中心團(tuán)隊依次上臺匯報,內(nèi)容包括:改善團(tuán)隊介紹、問題現(xiàn)狀回顧、改善歷程回顧、改善成果匯總、改善亮點展示、持續(xù)改進(jìn)計劃等六個方面。總結(jié)一階段的改善成果,同時分析優(yōu)秀和不足,規(guī)劃之后一段時間的工作計劃。

     

    團(tuán)隊改善匯報

     

    團(tuán)隊改善匯報

     

    新益為項目經(jīng)理對本期工作進(jìn)行了總結(jié)與點評,以及對后期的重點工作進(jìn)行了講解與安排,項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長陳總、丁總、劉總,項目領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長曾總依次對項目進(jìn)行點評。要求精益辦公室完善考核機(jī)制,組織巡檢,積極監(jiān)督;常態(tài)化保持,維持項目成果。

     

    項目總結(jié)點評

     

    項目總結(jié)點評

     

    領(lǐng)導(dǎo)小組組長吳總對精益現(xiàn)場項目一階段工作成果表示肯定,他表示:本次精益現(xiàn)場項目做到了環(huán)境整潔,標(biāo)識清晰,基本達(dá)到預(yù)期效果。并對全體員工作出指示:鼓勵群策群力、全員參與,通過精益現(xiàn)場改善,提高工作效率,提升管理水平,通過定制化管理降本增效,提升鋰電新材料公司市場競爭力。

     

    人員合影留念

     

    人員合影留念

     

    會議最后,參會人員一起在公司辦公大樓門口進(jìn)行了合影留念。


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