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近日,江西某新能源公司隆重召開了公司精益TPM管理活動啟動大會。出席本次大會的有:精益TPM管理領(lǐng)導(dǎo)組長周總、副組長朱總、執(zhí)行組長劉總、顧問組、推進辦、各團隊隊長、干事和團隊骨干人員等共計150余人。
全體參會成員
會上主持人介紹了TPM項目的目標(biāo)、方針、口號,并介紹了推行組織架構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對項目戰(zhàn)略方向的掌控以及公司級資源的支持。公司成立了精益TPM管理推進辦,負(fù)責(zé)公司TPM項目整體的組織、推進與協(xié)調(diào)工作。為了加強全員參與并確保TPM改善獲得實效,公司建立七個推進團隊,并設(shè)立隊長與干事,帶動全員參與。同時由各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任各個團隊掛靠干部來指導(dǎo)、支持TPM改善工作,并對七個團隊及推進辦授牌。
團隊授牌
推進辦授牌
項目推進辦朱主任對項目管理制度進行了講解,本項目采用團隊日常積分和驗收得分兩部分的總分進行排名。
推進辦主任發(fā)言
本次精益TPM項目經(jīng)理易老師對本次項目計劃進行講解。
易老師現(xiàn)場講解
周總為此次啟動大會做了發(fā)言,他指出精益TPM管理就是要提高公司成本的管控能力,提高公司競爭力及應(yīng)對困難的能力。全公司上下要統(tǒng)一思想,高度重視,要轉(zhuǎn)變思想,要有空杯心態(tài),要提高工作標(biāo)準(zhǔn),要明確任務(wù),扎實推進。他指出干部必須帶頭解決問題,要自主改善,必須全員參與,只有全員參與,才能確保精益TPM管理在公司開花結(jié)果。
項目組組長周總講話
最后,周總在啟動會上帶領(lǐng)全體與會人員宣誓并宣布本次TPM管理活動正式啟動。
全體宣誓
周總宣布項目正式啟動
TPM是生產(chǎn)現(xiàn)場的一種管理方法,是以提高現(xiàn)場人員素質(zhì),改善現(xiàn)場設(shè)備,從而綜合改善公司企業(yè)文化。需要全體人員積極參與,齊心合作建設(shè)美好企業(yè)。同時也將秉承精益管理之精神,以積極、踏實、銳意進取之態(tài)度,以安全、品質(zhì)、效率、成本為基礎(chǔ),以為顧客創(chuàng)造價值為理念,全力、持續(xù)推動TPM活動,以實現(xiàn)人員零工傷,設(shè)備零故障,產(chǎn)品零不良,資源零損失的四零目標(biāo),打造一流現(xiàn)場、提高設(shè)備綜合運用效率,提高公司的核心競爭力,成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。最后,主持人宣布精益管理TPM項目啟動大會圓滿結(jié)束。會議結(jié)束后項目組全體合影留戀。
項目組全體合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等