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近日,山西某化工公司組織召開了精益6S管理項目總結(jié)會。
年度工作總結(jié)大會
在過去一年中,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的全力支持及上下員工的一致努力下,通過新益為顧問的輔導(dǎo),逐步實現(xiàn)了現(xiàn)場的全覆蓋3S改善,建立了長效滾動的清潔機制,全員素養(yǎng)不斷提升,安全生產(chǎn)環(huán)境進一步得到保障,精益6S管理取得了亮眼的成績。
會上,優(yōu)秀團隊首先做了工作總結(jié)。講述了各自團隊在精益管理全程中,如何按照公司的推行計劃與實施標準,結(jié)合自身實際情況,組織開展現(xiàn)場6S的管理及TPM設(shè)備初期清掃工作。如今,各團隊已經(jīng)基本形成自主運營管理機制,自主發(fā)現(xiàn)問題、制定月度計劃與實施方案,自主檢查閉環(huán)管理,不斷自我更新與升級。優(yōu)秀團隊分享了現(xiàn)場改善的思路:通過定點攝影的方法,展示了工作現(xiàn)場前后對比效果;同時還展示了團隊在6S管理、TPM管理實施過程中的創(chuàng)造發(fā)明,贏得了與會人員的一致贊賞。
車間6S年度總結(jié)報告
公司精益管理成果的取得,離不開背后辛勤付出的每一個個體。在職工代表工作匯報環(huán)節(jié),來自煉焦車間、備煤車間及推進辦的專員代表,從自身參與的角度出發(fā),講述了在精益管理實施過程中他們切身的技能收獲、思想轉(zhuǎn)變和自我成長。他們的發(fā)言,也反映出公司通過精益管理的變革,成功鍛煉了一批年輕力量,這為公司的長期發(fā)展儲備了優(yōu)秀的高素質(zhì)人才隊伍。
職工代表工作匯報
接下來,推進辦鄭主任做了年度總結(jié)匯報。結(jié)合項目初期的規(guī)劃,將目標的完成情況進行對照分析,總結(jié)了在公司精益管理推行的過程中,通過制定目視標準、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備治理、班前會管理、員工培訓(xùn)提升、建立高效溝通通道、推進辦組織運營等,層層結(jié)合、環(huán)環(huán)相扣,促成了項目的圓滿收官。鄭主任在匯報中,對下一步工作的開展做了規(guī)劃介紹,號召全員持續(xù)以高昂的熱情積極參與,為公司的發(fā)展增光添彩。
鄭主任年度總結(jié)匯報
新益為項目經(jīng)理易經(jīng)理對公司一年度的精益6S管理實施進行了點評總結(jié),結(jié)合下一期的規(guī)劃,對參會人員進行了升級管理理念的傳達,凝聚了全員思想。
顧問點評總結(jié)
會議的表彰環(huán)節(jié),頒出了三階段評比的A組和B組第一名團隊。推進專員們獲得了新益為認可頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。由于新益為公司顧問的傾心輔導(dǎo)獲得了上下一致認可,會議現(xiàn)場獲得了由總經(jīng)理頒授的“優(yōu)秀合作伙伴”稱號。
優(yōu)秀個人及團隊表彰
趙總總結(jié)講話
會議的最后,公司總經(jīng)理趙總發(fā)表了總結(jié)講話,對年度精益管理工作取得的成果表示肯定,褒獎了全公司各層級人員的努力,精益管理實施的這一年,憑借眾志成城的勇氣和決心,公司凝聚了超凡的工作合力。要求全員為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ),下一步的工作再上新臺階。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等